主力品項一般在這三類渠道中都可以銷售，但是不同的渠道對產(chǎn)品都有著不同的要求，比如現(xiàn)代渠道中的產(chǎn)品組合最豐富，各個品種、規(guī)格、包裝、價格帶的產(chǎn)品都能存在，而傳統(tǒng)渠道中的產(chǎn)品則一般都趨向于小規(guī)格、低價格、品種少，以適應(yīng)傳統(tǒng)渠道所覆蓋的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的中小型零售終端，而特殊渠道則依不同場所的特性而對產(chǎn)品有所區(qū)別。實(shí)際上，不同消費(fèi)者對不同的渠道選擇會有偏好，所以針對不同渠道的產(chǎn)品組合實(shí)際上也就是滿足不同需求的消費(fèi)者。所以，企業(yè)開發(fā)新品必須體現(xiàn)出與渠道之間的復(fù)合，否則很難獲得持久的生命力。
4、不同業(yè)態(tài)的產(chǎn)品組合。
而在現(xiàn)代渠道中，對產(chǎn)品的組合開發(fā)還需要進(jìn)一步根據(jù)不同終端業(yè)態(tài)的特性來進(jìn)行，大賣場、超市和便利店這三種主要業(yè)態(tài)對于產(chǎn)品組合的要求就不同，大賣場一般需要最全面的產(chǎn)品組合，品種齊全，價格帶高、中、低兼有，包裝規(guī)格大、中、小齊全，從而滿足大量消費(fèi)者對產(chǎn)品求新求異的需求;超市的產(chǎn)品組合就不需要像大賣場那樣豐富，主要是對主力品項和輔助品項的組合，對消費(fèi)者的購買進(jìn)行補(bǔ)充;而便利店的產(chǎn)品組合則更少，主要傾向于暢銷的主力品項，重點(diǎn)滿足消費(fèi)者比較成熟的便利性消費(fèi)。對此，要求企業(yè)在開發(fā)新品時必須充分考慮不同業(yè)態(tài)的需求，以避免產(chǎn)品上市后無法滿足不同終端業(yè)態(tài)的需求，從而造成費(fèi)用上的浪費(fèi)。
其二：產(chǎn)品組合開發(fā)必須考慮競爭態(tài)勢的因素。
很多時候，企業(yè)僅僅只是單純地從消費(fèi)者的角度出發(fā)開發(fā)產(chǎn)品，但是卻忽視了競爭者的動向及反應(yīng)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的!很有可能企業(yè)要么推出的產(chǎn)品概念與競品相似——比如你講新鮮大家也都在講新鮮，你說粗糧大家也全都再說粗糧;要么則受到競爭對手的阻擊，比如農(nóng)夫的水溶C100受到娃哈哈HelloC的阻擊，三輝麥風(fēng)小面包遭遇盼盼的阻擊，福馬愛尚非蛋糕受到達(dá)利瑞士卷的阻擊，等等。
在企業(yè)從不同層面考慮對產(chǎn)品的組合開發(fā)時，必須同時將競爭態(tài)勢的因素考慮進(jìn)去，在市場競爭中，沒有一個企業(yè)能夠在所有的層面都能夠始終保持領(lǐng)先地位，而企業(yè)也不可能在所有的層面都會面臨同一個競爭對手。因此，企業(yè)必須根據(jù)不同層面的競爭態(tài)勢，來確定自己在相應(yīng)層面應(yīng)該形成的產(chǎn)品組合，從而既可以有效地占據(jù)市場空間，同時又防止競爭對手的抄底攔截。
綜上所述，企業(yè)的新品開發(fā)不應(yīng)是只從單品的角度考慮，而必須基于整個產(chǎn)品體系考慮與渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)合，通過形成這樣的組合式新品開發(fā)體系，企業(yè)就可以擺脫新品開發(fā)成效低的困局，并有利于構(gòu)建較高水平的產(chǎn)品綜合競爭力。