新產品開辟是企業(yè)保存和成長的次要支柱，它對企業(yè)將來的運營情況和近景有嚴重的影響。
1.促進企業(yè)的發(fā)展
促進企業(yè)的發(fā)展是開辟新產品最底子的意義地點。據美國《研究與管理》雜志1980年統計，大大都公司發(fā)賣額和成本的30~40%來自5年前還不屬于本企業(yè)產品范疇的那些產品，新產品已經在企業(yè)發(fā)展方面起了次要感化。從投資的角度看，發(fā)展即意味著成功。所以，大都企業(yè)都力求向市場投進更多的新產品，擴展本企業(yè)的市場份額。某類產品市場擁有率的進步使企業(yè)獲得更高的成本率和資金周轉率成為可以或許;反疇昔，僅靠現有產品往進步這些衡量企業(yè)發(fā)展的比率，是很堅苦的，企業(yè)要承擔更為沉重的市場營銷費用。據統計，但凡運營得好的企業(yè)大大都都有能向市場推出更多新產品的才能。
2.對合作做出反映
開辟新產品可以或許保護企業(yè)的合作地位。因為最先向市場投放某項新產品的企業(yè)老是多數一兩家，其它企業(yè)出格是同業(yè)企業(yè)常常要對此做出反映。這種反映如擴展同類產品系列或品種、仿照或改進合作者已經上市的產品、推出本企業(yè)的雷同新產品等。反疇昔，前者又會對本人的新產品實施改進。總之，合作兩邊都力求經過新產品開辟往獲得對某一特定市場的主導或安排地位。加拿大啤酒市場就是一個典型的例子，當米勒公司推出了LITE啤酒獲告捷利后，幾乎一切的啤酒公司都接踵投進了本人的雷同新產品，插手市場合作。在幾個月之內雷同LITE的新產品有40多個。
3.操縱殘剩的出產才能
開辟恰當的新產品可以或許使企業(yè)現有過剩的出產才能獲得操縱，同時完成更為均衡的出產。在流動成本不變的環(huán)境下，如許開辟的新產品可以或許使總成本降低，進步企業(yè)資本操縱率。
4.促進其它產品的發(fā)賣
當一種新產品成功地進進市場后，跟著該新產品銷量的添加，本企業(yè)其它相關產品的銷量也隨之添加。這也是開辟新產品的一個次要啟事，出格是在財產品市場上。例如，美國的一家計較機公司――霍尼威(Honeywell)公司在前幾年開辟了小型機零碎，跟著型機零碎銷量降落，使它的保守產品大型機零碎也擴展了銷量。財產品用戶需求的改變，好比配備更新、工藝換代，常常有向統一供貨商或制造廠購進更高檔產品的趨勢，以便闡揚他們已熟諳該類產品手藝的劣勢。因此，開辟好新產品可以或許改善現有產品的市場地位。
5.對環(huán)境改變的反映
當耗損者需求爆發(fā)改變或許環(huán)境前提改動，預示著企業(yè)的現有產品已呈現闌珊可以或許時，企業(yè)必需尋覓可代替的產品，這常常是開辟新產品最間接的啟事。以北美為例，村落居民對酒類的偏好，改動了過往飲烈性酒的習氣，因此大批品類單一的低度軟飲料新產品應運而生;在財產品市場上，因為動力完美和人們對環(huán)境凈化所暗示的愈加關心，調撥不少工廠往開辟某種能效高、凈化小的新機械和配備，以適應環(huán)境改變的需求。
6.加快老手藝、新材料和新工藝的使用
開辟新產品為老手藝、新材料和新工藝的使用供給了路子。這"三新"的使用是新產品開辟的次要根本。使用新材料、老手藝或新工藝而開辟的新產品不單成本低，有較高的利用價值，并且常?？梢曰蛟S"創(chuàng)作發(fā)覺"出耗損者對該類產品的新需求。因此，這類新產品不單有較強的合作才能、并且有更暢旺的生命力。近年來，世界服裝行業(yè)大批采用各類新面料，如各類尼龍合裁縫料;日用財產品和家用電器也一反過往的保守制造工藝，紛繁利用塑料、尼龍等新材料和表層噴鍍老手藝。使用"三新"以開辟新產品已經成為各行業(yè)營銷計謀中的一個非常惹人矚目標新趨勢。
7.激起企業(yè)管理人員和手藝人員的改革精力和創(chuàng)作發(fā)覺力
要搞好新產品開辟必需依托企業(yè)管理人員、工程手藝人員和工人的改革精力和創(chuàng)作發(fā)覺