應(yīng)用;基礎(chǔ)性，它深藏在公司內(nèi)部，必須解剖產(chǎn)品層與具體能力層，才能觀察到;指導(dǎo)性，它對(duì)具體能力更新起著指導(dǎo)作用。葛蘭素史克公司業(yè)務(wù)雖涉及多個(gè)不同的技術(shù)領(lǐng)域，但在多個(gè)領(lǐng)域都較為成功，這根本原因在于其基于核心能力的結(jié)合體。
二、制藥企業(yè)新藥研發(fā)能力整合戰(zhàn)略
由上述，我們得到制藥企業(yè)兩類能力，即新藥能力、R&D能力及P&M能力，能力層整合將圍繞它們展開。
任何企業(yè)都有以往的產(chǎn)品研發(fā)歷史，其構(gòu)成了企業(yè)今后研發(fā)的基礎(chǔ)。Cusumano and Nobeoka(1992)[9]指出每個(gè)技術(shù)項(xiàng)目都與企業(yè)過(guò)去或正在進(jìn)行的技術(shù)項(xiàng)目存在或多或少的技術(shù)上和組織上的聯(lián)系。制藥工業(yè)屬于科學(xué)研究型工業(yè)，因此更是這樣。為此，我們將R&D能力與P&M能力又分為已有與新建兩個(gè)類別，即已有R&D能力與新建R&D能力、已有P&M能力與新建P&M能力。按照新建能力的方法和途徑，我們還可進(jìn)一步區(qū)分為企業(yè)內(nèi)部形成與外部獲得。
新產(chǎn)品開始是一個(gè)技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合的過(guò)程[10]。新藥研發(fā)是個(gè)能力整合過(guò)程，即企業(yè)對(duì)R&D能力與P&M能力從已有和新建兩個(gè)角度進(jìn)行整合，以形成良好的產(chǎn)品梯隊(duì)和實(shí)現(xiàn)新藥能力更新的過(guò)程。為此，本文構(gòu)建了能力整合矩陣(見(jiàn)表1)，新藥研發(fā)能力整合就體現(xiàn)在四個(gè)方格中。
一是已有R&D能力與已有P&M能力整合。
在這個(gè)方格中，制藥企業(yè)分解與重組已有R&D能力和已有P&M能力，通過(guò)對(duì)已有藥物實(shí)施改進(jìn)，延長(zhǎng)藥物專利期;整頓生產(chǎn)系統(tǒng)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低成本;細(xì)分市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力，從而達(dá)到提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。其特點(diǎn)是投資小、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益相對(duì)確定，但對(duì)企業(yè)新藥能力提升的幫助小。它適合企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)不激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，而若在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)不斷革新、需求變化快的環(huán)境下，由于企業(yè)沒(méi)有建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將使自身徘徊在增產(chǎn)不增收、增量不增能力的地步。我國(guó)目前很多制藥企業(yè)從事純粹的仿制藥生產(chǎn)，面臨巨大的市場(chǎng)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)試圖通過(guò)市場(chǎng)炒作、藥品改換包裝等手段爭(zhēng)取市場(chǎng)需求，這是徒勞，即便企業(yè)得到市場(chǎng)占有率，對(duì)企業(yè)來(lái)講也已毫無(wú)利潤(rùn)。
二是已有R&D能力與新建P&M能力整合。
企業(yè)分解與組合已有R&D能力，如改進(jìn)已有藥物或引進(jìn)許可實(shí)施藥物二次創(chuàng)新等，豐富企業(yè)新藥線，實(shí)現(xiàn)已有R&D能力的最大利用;同時(shí)通過(guò)自己新建或通過(guò)技術(shù)杠桿從外部獲得(如并購(gòu)、合作、外包等)新的P&M能力，實(shí)施兩者整合，將使企業(yè)在短期內(nèi)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，并在一定程度上更新企業(yè)新藥能力。其特點(diǎn)是投資少，風(fēng)險(xiǎn)也小，周期相對(duì)也短(但相對(duì)已有R&D能力與已有P&M能力整合要長(zhǎng))。
三是已有P&M能力與新建R&D能力整合。
這類整合，與上述二類似，企業(yè)已有強(qiáng)大P&M能力，如某治療領(lǐng)域中巨大的品牌效應(yīng)、巨大的生產(chǎn)能力、可靠的質(zhì)量保證系統(tǒng)等，在這種情況下企業(yè)即便不是第一個(gè)進(jìn)入某治療領(lǐng)域的生產(chǎn)商，但企業(yè)可憑借這個(gè)杠桿，通過(guò)項(xiàng)目合作、聯(lián)盟、并購(gòu)等手段獲得新R&D能力，研發(fā)產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求。如美國(guó)強(qiáng)生公司通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)注資安進(jìn)公司研發(fā)促紅細(xì)胞生成素，依靠其強(qiáng)大的生產(chǎn)及市場(chǎng)能力優(yōu)勢(shì)，獲得了巨大成功。在這個(gè)過(guò)程中，強(qiáng)生既使自身R&D能力得到積累，能力得到更新，也得到高額回報(bào)。
四是新建P&M能力與新建R&D能力整合。
這類整合中，制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全新的組合，開辟了新的治療領(lǐng)域，新藥能力得到全面更新與