權責利的合理配置問題。團隊的權限范圍必須和他的定位，工作能力和所賦予的資源相一致。調動團隊的積極性，需要適當?shù)模侠淼?，和藝術的授權。
這些實際上是團隊目標和團隊定位的延伸。解決了這些問題，你也就初步解決了團隊的權限問題。當然，你要解決的問題會隨著團隊的類型，目標和定位不同而會有很大的差異，這也取決于組織的基本特征，如規(guī)模，結構和業(yè)務類型等。對于復雜多邊的情況，我們無法給出特定的解決方案，但是在解決權限問題時必須堅持這樣一個原則：在考慮團隊權限因素時，一定要分清輕重緩急。
四、計劃(PLAN)
團隊應如何分配和行使組織賦予的職責和權限?團隊應該如何高效的解決面臨著的各種各樣的問題。換句話說，這就是團隊成員應該分別做哪些工作，如何做?具體講這就是計劃工作。
一份尚好的團隊工作計劃常常能夠回答以下問題：
每個團隊有多少成員才合適?
團隊需要什么樣的領導?
團隊領導職位是常設的還是有成員輪流擔任?
領導者的權限和職責分別是什么?
應該賦予其他團隊成員特定職責和權限嗎?
各個團隊應定期開會嗎?
會議期間要完成哪些工作任務?
預期每位團隊成員把多少時間投入團隊工作?
如何界定團隊任務的完成?
如何評價和激勵團隊成員?
但是我們也不可能對以上某些問題給出具體的解答。其具體的答案應根據(jù)組織本身特點和實際需要進行合理選擇。需要強調的一點是：有些規(guī)?；蚪Y構相對簡單的組織應當考慮人員問題而不是優(yōu)先考慮職權和計劃問題。這樣可以避免在決定團隊如何發(fā)揮作用前選定團隊成員而導致一系列問題。
五、人員(PEOPLE)
團隊的最后一個要素是人員問題。無疑，它排在最后的卻不是最不重要的。團隊是由人組成的。確定團隊目標，定位，職權和計劃，都只是為團隊取得成功奠定基礎，最終能否獲得成功取決于人。
這方面企業(yè)的自主性很大。選擇成員的原則還是一樣要根據(jù)團隊的目標和定位。一旦明確了團隊需要進行哪些工作，下一步要做的事情就是制定出團隊人員職位的明確計劃。無論誰負責這項工作，他都應該盡可能多的去了解候選者。他們每個人都有哪些技能，學識，經驗和才華?更重要的是，這些資源在多大程度上符合團隊的目標，定位，職權和計劃的要求?這都是在選擇和決定團隊成員時必須認真了解的。
充分了解了所有的候選者，接下來就是挑選最優(yōu)秀的人選問題。這可并不像聽起來那么簡單。接下來我們將提供一些指導性的意見。
無論你自己如何定義“最優(yōu)秀”，一個團隊絕對不僅僅是幾名“最優(yōu)秀”的人的簡單集合。團隊是能夠產生協(xié)同作用的人員的合理組合。
因此，我們面臨的問題，就不單單是“誰最優(yōu)秀”，而是“如何為團隊提供最佳資源組合并獲得最理想的結果”的問題。例如，某人是所有候選中最有才華的，但是因為他無法和他人和睦共處，我們就不能不忍痛割愛。另一方面，某位候選人可能在技能，學識和經驗方面存在一定不足，但是具有領導才干，他也能順理成章的入選。此時我們不能求全責備。