法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時。成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益；在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的簡單假定（即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費(fèi)用），通常不會嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。
四、成本預(yù)算和成本分析流于形式
現(xiàn)代企業(yè)正站在新的發(fā)展起點上，既面臨歷史性的重要機(jī)遇，也面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點。大預(yù)算管理是在新的形勢條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅持市場化、完善業(yè)績驅(qū)動為核心，以開展對標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在預(yù)算管理上，確立了以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心的基本指導(dǎo)思想，大力壓縮成本費(fèi)用，在確保企業(yè)持續(xù)、健康、較快發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)企業(yè)總體效益最大化。
預(yù)算是經(jīng)營戰(zhàn)略或計劃的具體體現(xiàn)，是企業(yè)資源配置的工具。有的企業(yè)成本預(yù)算仍然流于形式，未真正發(fā)生效用。目前有的企業(yè)還沒有預(yù)算管理的相應(yīng)部門，預(yù)算只是財務(wù)部門的事，缺少全方位、全過程和全員參與意識，任何企業(yè)的財務(wù)部門也做不到對整個生產(chǎn)工藝過程的全程監(jiān)督、控制，這就勢必造成財務(wù)部門編制的預(yù)算與實際情況存在差異。所以這樣的預(yù)算也不能起到應(yīng)有的作用，只是負(fù)責(zé)結(jié)算審計預(yù)結(jié)算，這已經(jīng)是事后，事實既已發(fā)生，最后財務(wù)部門也只能認(rèn)定現(xiàn)狀。
從預(yù)算的編制程序來看，各專業(yè)部門和財務(wù)部門之間缺乏應(yīng)有的溝通，財務(wù)部門編制的預(yù)算和實際出入很大，難以對成本起到事前的控制作用；從預(yù)算的執(zhí)行來看，缺乏應(yīng)有的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，往往預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，即告了事，不能及時調(diào)整預(yù)算；從預(yù)算的考核上看，還沒有建立起有效的評估機(jī)制，對相關(guān)的事宜不再問津，沒有起到控制作用，實際中出現(xiàn)的問題不能及時得到解決，對責(zé)任人缺乏有效的獎懲機(jī)制。
成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數(shù)字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃（或目標(biāo)）、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。
企業(yè)在進(jìn)行成本分析時，首先應(yīng)對企業(yè)的“作業(yè)鏈”進(jìn)行分析，明白哪些作業(yè)是主要作業(yè)，哪些作業(yè)是次要作業(yè)，哪些作業(yè)是必需的，哪些作業(yè)是多余的、可以取消的；其次，將本企業(yè)的“作業(yè)鏈”與同行業(yè)同類型的其他企業(yè)的“作業(yè)鏈”進(jìn)行比較，了解企業(yè)目前哪些作業(yè)屬高效低耗，哪些作業(yè)是低效高耗，這樣通過作業(yè)及其作業(yè)成本的分析，為企業(yè)降低成本尋求新的突破點。
五、成本管理的激勵制度不健全，成本管理缺乏全員性
有的企業(yè)激勵制度偏重于生產(chǎn)與經(jīng)營，對成本管理的相應(yīng)激勵政策較少。由于沒有規(guī)章制度約束、沒有完善的獎懲制度，無法激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識，甚至在發(fā)生問題時出現(xiàn)相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象。
成本管理工作是“任務(wù)型、管理型”的，需要財務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、基建計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到實處，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都要為完成目標(biāo)成本而努力。
六、以內(nèi)部審計為核心的內(nèi)部控制有待加強(qiáng)
企業(yè)內(nèi)部審計最貼近企業(yè)管理，了解情況方便，對企業(yè)的目標(biāo)、各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、企業(yè)制度的要求、生產(chǎn)經(jīng)營情況等較為熟悉及對審計對象的相對穩(wěn)定性，比較容易發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，比較容易采取有針對性的審計方法，有助于經(jīng)營者增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)營者依法經(jīng)營，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。從多角度、多環(huán)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，提出處理意見和建議，控制成本，減少損失，以提高審計效果和企業(yè)效益。