提要：企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為 求得生存與可持續(xù)性發(fā)展，必須根據(jù)環(huán)境 的變化，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長(zhǎng) 期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化.
關(guān)鍵詞：成本管理；管理措施；現(xiàn)實(shí)途徑
企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和 職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè) 在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成本是企業(yè)的一項(xiàng)重 要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高我國(guó)企業(yè) 在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為人們 日益關(guān)注的話題。改革開放以來(lái)，我國(guó)在 成本管理方面取得了顯著成就，如班組經(jīng) 濟(jì)核算、責(zé)任會(huì)計(jì)、邯鋼的“模擬市場(chǎng)核 算，實(shí)行成本否決”等，都體現(xiàn)了我國(guó)管理 會(huì)計(jì)工作者為成本管理所做出的貢獻(xiàn)。但 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家 相比，我國(guó)的成本管理還存在著較大差 距，在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問(wèn) 題。本文就存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出 相應(yīng)的對(duì)策措施.
一、我國(guó)企業(yè)成本管理中的主要問(wèn)題
1、員工參與成本管理意識(shí)淡漠。長(zhǎng)期 以來(lái)，人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差：把成本管 理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利， 認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部 門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只 看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂 技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本 應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò) 問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一 個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積 極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè) 的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難 以真正取得成效.
2、成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容 上看，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，而忽視 了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營(yíng)過(guò) 程上看，企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程 的管理，而忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本 管理；從空間范圍上看，只注重對(duì)企業(yè)內(nèi) 部?jī)r(jià)值鏈的成本管理，而忽視對(duì)上下游供 應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期 效益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理.
3、忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本 是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而發(fā)生的成本，是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本 的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成 本、故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開 發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于 生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷 階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的，質(zhì)量意味著成本， 如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企 業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國(guó)企業(yè)成本管理缺 乏科學(xué)性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān) 系，片面強(qiáng)調(diào)成本的降低，而忽視了對(duì)產(chǎn) 品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量 為代價(jià)，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi) 部成本，同時(shí)也增加了外部故障成本，更 重要的是失去了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的依 賴程度，削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力.
4、成本管理方法落后。我國(guó)企業(yè)大部 分屬于粗放式生產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不 夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來(lái)成本 核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國(guó)企業(yè) 大部分采用品種法和分步法，采用分批法 的企業(yè)不足6%，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的 趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu) 買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā) 展，購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要要求 廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方 也可以高效益地保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi) 取得理想的商品。在這種情況下，一條生 產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩 臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適 用于分批法計(jì)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成 本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中 較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，在我國(guó)企 業(yè)中也有使用。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、 成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣.
二、成本管理的原則
1、成本管理制度化