中??！與其要求團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)，還不如提高會(huì)議效率。我很認(rèn)同Scrum對(duì)于會(huì)議時(shí)間的明確規(guī)定。例如Sprint的計(jì)劃會(huì)議保持在4個(gè)小時(shí)，而評(píng)審會(huì)議和回顧會(huì)議則保持在2個(gè)小時(shí)左右。至于Scrum的每日例會(huì)，更是短小精悍，只有15分鐘。是誰(shuí)發(fā)明了“站立會(huì)議”這個(gè)名詞呢？發(fā)明者完全就是一位天才！改傳統(tǒng)的枯坐會(huì)議為站立會(huì)議，就可以收住那些夸夸其談、口若懸河的家伙了。在我的一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，就有這樣一個(gè)家伙，總是啰里啰唆，講了半天也說(shuō)不到重點(diǎn)。我每次看到他要發(fā)言，我就有頭暈的感覺(jué)，甚至有一種沖動(dòng)，想用膠布封住他的嘴。不過(guò)，在我主持會(huì)議的時(shí)候，我常常發(fā)現(xiàn)會(huì)議成員看我的眼神，有幾分熟悉。會(huì)議之后仔細(xì)思考，發(fā)現(xiàn)他們看我的眼神，和我看那個(gè)家伙的眼神竟然驚人的一致！Larry L. Constantine在《人件集》的“因地制宜”篇中寫(xiě)道：“如果想要團(tuán)隊(duì)工作獲得最大成功，會(huì)議的主持人和記錄者都應(yīng)該以局外人的身份參加討論會(huì)?！鳛檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的最高負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極參與團(tuán)隊(duì)中的討論和工作，而不是對(duì)工作指手畫(huà)腳?！瓡?huì)議應(yīng)該是在一種中立的氣氛下進(jìn)行?！硪环矫?，……陷入無(wú)休止的爭(zhēng)論中，這時(shí)候，最好由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)出面中止?fàn)幷?，暫時(shí)地放開(kāi)當(dāng)前的話題，或者很偶爾的，如果話題已經(jīng)進(jìn)入了死鎖狀態(tài)，那么就由領(lǐng)導(dǎo)做出一個(gè)仲裁?！?/SPAN>
4、合理安排人手。
通常在我們面臨最后期限的壓力時(shí)，第一想到的是加班，然后閃入腦海中的念頭則是增加人手。加班策略素來(lái)為我所唾棄。以每人每日的生產(chǎn)效率來(lái)看，雖然加班可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，但長(zhǎng)期的過(guò)度疲勞必然會(huì)降低生產(chǎn)效率，如此以時(shí)間換來(lái)低下的效率與團(tuán)隊(duì)成員的抱怨，完全得不償失。在長(zhǎng)期積怨的情況之下，開(kāi)發(fā)人員會(huì)產(chǎn)生一種破罐子破摔的思想，心里認(rèn)為反正都要加班，那么在正常上班情況下，反而會(huì)“磨洋工”，敷衍搪塞項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作。那么增加人手呢？且不說(shuō)這會(huì)增加項(xiàng)目成本，我們還要考慮團(tuán)隊(duì)的新兵需要多長(zhǎng)時(shí)間才能上戰(zhàn)場(chǎng)？業(yè)務(wù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)磨合是新增成員必然存在的兩大痼疾。如果沒(méi)有處理好這兩個(gè)問(wèn)題，不僅不能提高開(kāi)發(fā)進(jìn)度，反而會(huì)有拖慢或者打亂原有開(kāi)發(fā)節(jié)奏的危險(xiǎn)。另外，如果添加的新手不幸是一個(gè)刺頭或者“害群之馬” 呢？需要明確的是，往往在項(xiàng)目經(jīng)理提出增加人手的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理并沒(méi)有親自挑選新成員的權(quán)利。這些新成員要么是閑置的，要么是其他團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，要么是新招聘的。考慮前面兩種情況，你覺(jué)得這樣的成員能夠達(dá)到及格乃至于優(yōu)秀的幾率會(huì)有多大呢？如果是新招聘的，那么拜托，趕快在心里多念幾遍“菩薩保佑”吧?？傮w而言，如果項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有挑選新成員的權(quán)利，最佳的選擇是非到萬(wàn)不得已不要添加成員。所謂“萬(wàn)不得已”，即是無(wú)論如何改進(jìn)，如何協(xié)商，如何提高效率，都無(wú)法達(dá)成既定目標(biāo)的情況。
兵貴在精而不在于多。關(guān)鍵在于知人善用，以及合理調(diào)度。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在組建自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須要了解自己成員的人格特點(diǎn)與技術(shù)特點(diǎn)。在理想狀態(tài)下，如果項(xiàng)目經(jīng)理具有挑選成員的權(quán)利，會(huì)具有更大的成功率。如果項(xiàng)目過(guò)大，那么必須建立層級(jí)式的組織架構(gòu)，而在劃分出的各個(gè)小組中，卻應(yīng)該以扁平的平等架構(gòu)為最佳。這樣就能夠自由而不失于集中，平等而又不至于缺乏效力。當(dāng)然，具體的組織架構(gòu)應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化、產(chǎn)品性質(zhì)、開(kāi)發(fā)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)等各個(gè)因素綜合考慮，不能死搬硬套。在安排人手時(shí)，要注意對(duì)技能型人才和管理型人才的使用，注意對(duì)領(lǐng)域?qū)＜液拖到y(tǒng)架構(gòu)師的使用，注意對(duì)開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員的使用，注意對(duì)編檔人員、QA、配置管理員的使用。此外，還需要養(yǎng)成從容不迫的心理，即使最終期限火燒眉毛，迫在眉睫，仍然要保證對(duì)架構(gòu)的設(shè)計(jì)、對(duì)編碼的測(cè)試以及合理考慮產(chǎn)品性