這么花哨有什么用？”
6.商業(yè)頭腦和財務(wù)技能。企業(yè)目標是通過項目管理實現(xiàn)的，項目經(jīng)理需要把項目放在整個企業(yè)戰(zhàn)略中考慮。比如由于IT行業(yè)競爭激烈，IBM轉(zhuǎn)型為IT服務(wù)商，IBM的項目經(jīng)理就必須跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型。另外，項目經(jīng)理需要了解項目的投資匯報率，凈現(xiàn)值等財務(wù)指標。
7.解決問題和處理沖突的技能，每天項目經(jīng)理都會碰到無窮無盡的問題，如安全事故，成本超支了或項目人員攜款潛逃了，作為項目經(jīng)理，需要具備較強的應(yīng)變能力及化解沖突的能力。
8.創(chuàng)新技能，很多項目都是前無古人，后無來者的事業(yè)，如神舟六號，這往往需要項目經(jīng)理具備創(chuàng)新能力。
領(lǐng)導團隊，多快好省地實現(xiàn)項目目標，這是項目經(jīng)理發(fā)展的
項目經(jīng)理如何發(fā)展
作為一個團隊的領(lǐng)導者，項目經(jīng)理需要不斷“造勢”，讓整個團隊鼓足干勁，形成你追我趕、力爭上游的氛圍。
●鼓舞團隊的士氣（Morale）有激情，使戰(zhàn)士愿意打仗，有不達目的不罷休的高昂士氣。
●提高團隊的效率（Productivity），使戰(zhàn)士會打仗，合理設(shè)置項目周期，項目一做就對。
領(lǐng)導團隊，多快好省地實現(xiàn)項目目標，兼顧范圍、時間、成本、質(zhì)量，這是項目經(jīng)理發(fā)展的
多——指項目工作范圍。項目經(jīng)理要把項目規(guī)模范圍界定清楚。
快——指項目工期，盡快完成項目任務(wù)是多數(shù)人面臨的挑戰(zhàn)，通常項目完成時間越快越好，按規(guī)定時間完成是基本標準。
好——項目交付結(jié)果質(zhì)量，項目經(jīng)理不能因為成本壓力、時間期限而犧牲質(zhì)量，要保證項目技術(shù)性能特征和質(zhì)量。
省——項目成本，在保質(zhì)保量的前提下，項目消耗費用也是重要指標。
項目經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+項目獎金及費用獎金+年底分紅，一般來說，軟件行業(yè)項目經(jīng)理薪酬狀況如下：
項目經(jīng)理3-4年項目管理經(jīng)驗6年以上項目管理經(jīng)驗
國內(nèi)企業(yè)年薪8-10萬10-12萬
外企年薪10-15萬15-20萬
軟件項目管理業(yè)內(nèi)知名公司：IBM、朗訊、亞信、聯(lián)想、神州數(shù)碼
一個業(yè)務(wù)項目就是一個舞臺，給項目經(jīng)理一個充分展示才華的機會。通常，項目經(jīng)理的晉升之路可以沿著：項目成員→項目經(jīng)理→項目總監(jiān)→運營總監(jiān)，在技術(shù)和專業(yè)崗位不斷得到提升。由于項目經(jīng)理出色的管理能力和過硬的技術(shù)背景，不少項目經(jīng)理往往可以轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部門，成為統(tǒng)籌大局的運營總監(jiān)。