驗重點的檢查監(jiān)督，能夠?qū)㈨椖坎少徶锌赡艹霈F(xiàn)的質(zhì)量問題從根本上控制，提高工程項目質(zhì)量。
4 現(xiàn)場倉庫的管理模式
現(xiàn)場倉庫管理是項目采購的最終環(huán)節(jié)，也是很重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場庫存的理想狀態(tài)是爭取“零”庫存，也就是采購設(shè)計所需用量與項目的實際需求基本符合。以往的項目為保工期、保質(zhì)量，往往以犧牲購買量為代價，大大提高了項目成本。在“福建煉化一體化項目”施工現(xiàn)場，為實現(xiàn)降本增效設(shè)立了現(xiàn)場采購管理組，負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和少量現(xiàn)場采購工作。現(xiàn)場采購經(jīng)理由項目采購經(jīng)理派出，對現(xiàn)場實行統(tǒng)一管理，同時受采購經(jīng)理矩陣管理。這種多方監(jiān)控的管理模式，可以最大程度地消滅差錯。
現(xiàn)場倉庫管理包括:接受設(shè)備，材料驗收，人庫，倉庫盤點，材料計劃和發(fā)放，消耗品、工具、機具的采購和租用，設(shè)備出廠、運輸合同的單點聯(lián)系，保證大型設(shè)備運輸?shù)綀龊竽芗皶r吊裝就位，減少不必要的設(shè)備二次倒運工作?，F(xiàn)場倉庫管理是通過系統(tǒng)管理，理順環(huán)節(jié)，避免重復(fù)訂貨，減少剩余庫存量、實現(xiàn)現(xiàn)場零庫存的管理模式，對降低項目總投資起到了很好的作用。
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