心是管理創(chuàng)新。該階段高新技術(shù)企業(yè)日常技術(shù)維護(hù)的工作量增加，技術(shù)研發(fā)的工作量相對減少。在此階段。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)文化的建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展的持久力。
衰退期，高新技術(shù)企業(yè)與一般企業(yè)一樣。保持基本的技術(shù)維護(hù)工作盡可能獲取較多的利潤成為重點。在此階段，企業(yè)保留基本的技術(shù)維護(hù)人員即可。
4、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。培養(yǎng)和造就良好的企業(yè)文化，營造寬松融洽的人際關(guān)系環(huán)境，使技術(shù)研發(fā)人員能夠心情舒暢地投入工作。高新技術(shù)企業(yè)的文化應(yīng)該能體現(xiàn)技術(shù)研發(fā)人員所具有的自主性、創(chuàng)造性和責(zé)任感的特點，這種文化應(yīng)該具有鼓勵創(chuàng)新、允許失敗、敢于負(fù)責(zé)的特征。只有在這樣的文化環(huán)境中，高科技企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員才能放開手腳開拓工作，使自己的潛力得到最大限度的發(fā)揮。
另外，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型文化。創(chuàng)造更多的技術(shù)研發(fā)人員非正式交流機會，通過多種渠道和平臺加強技術(shù)交流和情感交流。從而增進(jìn)他們之間的了解和信任，同時創(chuàng)造更多的隱性知識轉(zhuǎn)移的機會，使技術(shù)研發(fā)人員所掌握的關(guān)鍵性的隱性技巧、訣竅和經(jīng)驗等。采用個人化的方式與其他技術(shù)研發(fā)人員共享，從而降低技術(shù)研發(fā)人員離職帶來的風(fēng)險。
四、結(jié)論
對高新技術(shù)企業(yè)而言，技術(shù)研發(fā)人員是企業(yè)核心競爭力的主要來源。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視對技術(shù)研發(fā)人員的管理，這也是本文關(guān)注的重點。本文針對高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的特點，提出了高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人員的管理策略，對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。