理，容易使其它技術(shù)研發(fā)人員心理失衡，挫傷他們的工作熱情。
3、以職論賞，行政激勵(lì)。高新技術(shù)企業(yè)往往把優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員調(diào)整到管理或領(lǐng)導(dǎo)崗位，這樣一方面使這些優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員放棄了自己的專業(yè)。浪費(fèi)了人才;另一方面，這種以職論賞的管理方式容易造成人才錯(cuò)位，甚至?xí)o企業(yè)管理帶來(lái)更大的麻煩。
4、強(qiáng)調(diào)一般使用。忽視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新能力的技術(shù)研發(fā)人員是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的靈魂。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，培訓(xùn)與教育也是高新技術(shù)企業(yè)吸引人才、留住人才的重要條件。我國(guó)許多高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)和持續(xù)學(xué)習(xí)上，顯得滯后和力度不夠，對(duì)技術(shù)研發(fā)人員潛力的開(kāi)發(fā)力度不夠。
四、高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的管理策略
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更依賴于企業(yè)的研發(fā)能力。高新技術(shù)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)品研發(fā)能力均取決于技術(shù)研發(fā)人員的狀況。由于技術(shù)研發(fā)人員的鮮明特征，就要求高新技術(shù)企業(yè)必須通過(guò)有效的管理，不斷通過(guò)技術(shù)研發(fā)人員構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的管理，既要符合有關(guān)企業(yè)的基本理論，又要符合高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，能夠反映高新技術(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的特質(zhì)要求并有利于充分發(fā)揮他們的才智和潛力。
針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的特點(diǎn)及管理存在的問(wèn)題，應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的管理：
1、形成有效的薪酬機(jī)制。國(guó)內(nèi)學(xué)者張望軍等研究人員從對(duì)深圳華為技術(shù)有限公司、深圳潤(rùn)訊通信發(fā)展公司、中國(guó)公用信息網(wǎng)、信息產(chǎn)業(yè)部信息化工程總體研究中心的150名技術(shù)研發(fā)人員實(shí)施了“創(chuàng)新型企業(yè)員工激勵(lì)要素調(diào)查問(wèn)卷”。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，得出中國(guó)知識(shí)型員工激勵(lì)因素第一位的是“工資報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)”。
因此，在高新技術(shù)企業(yè)。高薪對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的激勵(lì)意義不容忽視。合理的薪酬制度。不僅是吸引和留住高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的前提，也是其人力資本不斷增值的重要基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)日益發(fā)展的今天，薪酬已不再是簡(jiǎn)單的收入分配問(wèn)題。而成為人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種形式。高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的薪酬包括基本工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、股權(quán)報(bào)酬等。
2、建立公平、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。雖然少數(shù)優(yōu)秀的技術(shù)帶頭人對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的貢獻(xiàn)巨大。但是高新技術(shù)企業(yè)不能忽視一般技術(shù)研發(fā)人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)技術(shù)研發(fā)人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。建立公平的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每位技術(shù)研發(fā)人員的積極性。
另外，技術(shù)研發(fā)人員所掌握的專業(yè)技能是其價(jià)值所在。如果放棄技術(shù)研發(fā)人員的核心能力，而將其放在管理或領(lǐng)導(dǎo)的崗位，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的損失。因此。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該科學(xué)利用技術(shù)研發(fā)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，不斷挖掘其專業(yè)潛能，發(fā)揮其核心能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的不同階段。實(shí)施不同的管理策略。高新技術(shù)企業(yè)同一般企業(yè)一樣，發(fā)展階段可分為萌芽期、初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在不同的發(fā)展階段。企業(yè)具有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)，因而應(yīng)采取不同的技術(shù)研發(fā)人員管理策略。
萌芽期是創(chuàng)業(yè)者人力資本的積累期，此時(shí)企業(yè)只是一個(gè)概念并未實(shí)際存在。這里不作討論。
初創(chuàng)期，高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略重心是技術(shù)創(chuàng)新。該階段技術(shù)研發(fā)人員的工作壓力比較大，而且技術(shù)研發(fā)人員的技術(shù)成果將是企業(yè)發(fā)展的核心所在。因此，在此階段企業(yè)應(yīng)給于技術(shù)研發(fā)人員較積極的鼓勵(lì)政策和較寬松的發(fā)展空間。
成長(zhǎng)期，高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略重心是市場(chǎng)創(chuàng)新。該階段企業(yè)處于快速膨脹期，企業(yè)的業(yè)務(wù)量迅速增加，技術(shù)研發(fā)人員的數(shù)量也增加。技術(shù)創(chuàng)新仍是該階段的主要任務(wù)。因此，高新技術(shù)企業(yè)在給予積極的薪酬激勵(lì)的同時(shí)，需要注意薪酬制度的合理性和公平性。
穩(wěn)定期，高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略重