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項目跟蹤:項目跟蹤要跟蹤什么呢?

2011/1/18 14:20:38 |  55030次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有3條評論】發(fā)表評論

bsp;不完整

· 過時或不準確

· 過于冗長

· 未經(jīng)解釋的縮略語或專用術語

· 查找信息困難

存在這些問題的主要原因是軟件文檔常常被退居次位。工程預算迫使我們優(yōu)先考慮開發(fā)過程中的主要活動,也就是那些可以看得到利潤的地方。編寫文檔需要成本,因而它常常成為一項主觀上的活動,而且通常被認為沒有重要作用,應該盡量避免。許多項目經(jīng)理認為客戶不需要文檔,它只是用來裝點門面的。 軟件文檔質量差的另外一個原因在于文檔撰寫者。許多應用程序開發(fā)經(jīng)理認為軟件文檔的編寫是軟件開發(fā)過程的一個標準組成部分,因此要求開發(fā)人員在編碼的過程中產(chǎn)出文檔。

盡管這種做法在理論上行得通,但它沒有考慮開發(fā)人員編寫文檔的能力。簡單來說,技術人員是用來開發(fā)軟件而不是編寫文檔的。為了解決這個問題,許多應用程序開發(fā)經(jīng)理雇傭專業(yè)技術文檔編寫者或業(yè)務分析師,以期改進軟件文檔的質量。但這又遇到了另一個難題:專業(yè)編寫者及業(yè)務分析師的技術水平有限。

解決這個問題要考慮需要編寫的文檔以及文檔的預期讀者。一般的規(guī)則是,寫文檔需要團隊協(xié)作,這樣就允許開發(fā)人員和文檔編寫者利用彼此的長處,取長補短。例如,如果預期讀者是系統(tǒng)設計師,開發(fā)人員需要提供技術細節(jié),然后文檔編寫者按照正確語法組織和編輯內容。不考慮預期讀者或專門編寫者,軟件文檔的質量取決于其可用性,可從以下6個方面去評價其可用性:

· 應用性:文檔是否提供相關信息?

· 及時性:信息是否及時?

· 準確性:信息是否正確?

· 完整性:文檔是否足夠詳細而又不會太過拘泥細節(jié)?

· 可得性:文檔是否隨時可得?

· 可用性:你能否很快憑直覺就找到所需信息?

軟件文檔的最主要目標是傳達一個系統(tǒng)的技術要素和使用方法。第二個目標是提供軟件開發(fā)過程中的需求,決策,行為,角色和責任的書面記錄。只有實現(xiàn)了這兩個目標,軟件文檔才真正提供了有意義的信息。

針對被開除人員的應急計劃 

在職員離開企業(yè)時限制風險的出現(xiàn)是你的責任。在職員因不和睦而離職時這個責任就更加緊迫。找出和分析你的組織由于前任職員不滿而面臨的風險,是你的系統(tǒng)每天所面對的整體風險的一個延伸。不幸的是,對于很多組織來說,全面的風險和漏洞分析通常會超出預算限制。然而,還是有一些常用的措施可以使用的。 

首先要在全面地審計信息系統(tǒng)資產(chǎn)的基礎上確定風險暴露和漏洞。然后,基于信息系統(tǒng)安全性的三個主要組成部分來分析這些資產(chǎn)弱點。信息系統(tǒng)安全性的三個主要組成部分是:

· 機密性:保證組織的信息資產(chǎn)不會被不恰當?shù)匦孤丁?/SPAN>

· 完整性:保證信息系統(tǒng)資產(chǎn)的準確性和可靠性。

· 可用性:保證信息系統(tǒng)資產(chǎn)以一種及時、可靠和可預測的方式可用。

接著,考慮每個部分在出現(xiàn)裂口的成本和影響,以確定你的風險優(yōu)先級。在確定風險優(yōu)先級時,請向你自己提出以下問題:

· 資產(chǎn)的價值是什么?

· 危及資產(chǎn)價值的安全有多復雜?

· 威脅發(fā)生的概率是多少?

· 如果資產(chǎn)被危及安全,其成本是多少?

· 恢復資產(chǎn)的難度有多大?

最后,采取以下步驟減輕這些風險。這些步驟涉及的范圍很廣,從鎖定應用程序安全到刪除對系統(tǒng)資產(chǎn)的物理訪問都有。

保護組織不受被開除職員不適當動作的危害之關鍵是速度和準備。人員位置通常不允許你有很多時間去準備;因此,這就是你的計劃的用武之地。例如,你應該在一個職員被開除的前幾個鐘頭內采取以下動作:

· 刪除對 IT 資產(chǎn)的物理訪問。

· 刪除網(wǎng)絡、Web 和應用程序授權/身份驗證。

· 隔離系統(tǒng)。(這可能包括刪除 VPN、調制解調器或其它接入。)

· 要求歸還所有公司資產(chǎn)。

· 與該職員的主管和同事進行針對該職員的風險評估。

· 實現(xiàn)一個離職訪談,期間你還可以評估風險。

· 保證這個職員盡快地離開其工作崗位。

· 將一個責任資源分配給一直與這個職員一起工作的人。

· 審計該職員的工作站和工作區(qū)域以確定風險等級。

· 通知他的所有同事該職員已經(jīng)離職。

· 保持適當警惕地完成一個保險評估,以保證你的同事是安全的。

· 再次查看事件響應計劃,并將它們都準備就緒。

雖然很多步驟看上去可能很無情,但不適當?shù)膭幼髟斐傻挠绊懸埠軣o情。做好準備就可以以不變應萬變。

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網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 3條 】
  • 1 2013/10/12 15:29:05 來自:222.35.101.210

    在參與調查時,輸入完手機號提交后,系統(tǒng)報錯,“執(zhí)行當前 Web 請求期間生成了未處理的異常??梢允褂孟旅娴漠惓6褩8櫺畔⒋_定有關異常原因和發(fā)生位置的信息。 ”

  • 1 2012/9/4 13:48:36 來自:180.168.34.26

    大家好,我新開了個QQ群,專門為PMP和產(chǎn)品經(jīng)理提供交流溝通的平臺,并會為大家組織一些線下交流的活動,QQ群:261830264

  • 自然 1 2011/10/6 21:07:56 來自:山東省 移動(全省通用)

    項目實施是全方位的

網(wǎng)友評論(共3 條評論)..
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