(2)企業(yè)研發(fā)組織的活動要廣泛化;(3)企業(yè)研發(fā)組織的規(guī)劃要持久化;(4)企業(yè)研發(fā)組織的運行體系要系統(tǒng)化;(5)企業(yè)研發(fā)工作的影響力要深遠化;(6)企業(yè)研發(fā)工作績效要高效化。
二、企業(yè)研發(fā)組織的類型
(一)按企業(yè)科技研發(fā)的科技項目來源劃分
1.企業(yè)自建的科技研發(fā)組織。一般大型企業(yè)集團設置企業(yè)科技研發(fā)中心,或者企業(yè)研究院等研發(fā)組織形式。企業(yè)科技研發(fā)中心因規(guī)模、成果和績效等不同可分別被認定為市級、省級、國家級的技術研發(fā)中心。如四川省五糧液集團公司建有技術研發(fā)中心,浙江省浪莎襪業(yè)集團公司建有企業(yè)研究院。在企業(yè)進行產業(yè)創(chuàng)新的過程中,可根據企業(yè)發(fā)展的實際需要,增設加工技術服務中心、創(chuàng)業(yè)服務中心和工程研究技術中心等機構,促進企業(yè)科技研發(fā)工作的開展。此外,企業(yè)還可以通過制定廠內研究所、虛擬研發(fā)組織、推行“星期日工程師”和企業(yè)科技攻關項目招標等激勵制度,更加廣泛地吸引科技人員和其他人員積極投身于研發(fā)活動之中。
2.企業(yè)與其他單位共建的科技研發(fā)組織。建立產學研一體化的基地或產學研聯(lián)盟是企業(yè)與其他單位共建科技研發(fā)組織的常見形式。為了提升產學研合作層次,也可采取與國家工程技術研究中心和國家重點實驗室建立合作關系等方式,有條件的企業(yè)在經過有關部門批準后,還可以建立博士后工作站,加大產學研結合力度,與有關大專院校、科研院所建立合作,溝通信息,優(yōu)勢互補。具體合作方式包括項目合作、聯(lián)合攻關、課題招標、聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)技術人才、建立產業(yè)技術聯(lián)盟、創(chuàng)新驛站、大學及高新技術科技園和孵化器等。
3.購買、引進科技成果并承擔建設任務的組織。對于大型企業(yè)集團的科技研發(fā),自主研發(fā)占有十分重要的地位。有的企業(yè)在引進購買的基礎之上進行技術改革,通過使用、消化、吸收、組合和提高等方式進行集成創(chuàng)新和再創(chuàng)新,促進科技成果的產生。具體做法包括購買專利、引進國內外先進生產技術、合資合作、委托研發(fā)、技術入股、兼并企業(yè)或并購國外研發(fā)機構等。
(二)按承擔科技研發(fā)的主要職能及隸屬關系劃分
1.集中模式。由總公司集中負責科技研發(fā)工作的總體規(guī)劃、開發(fā)、建設以及成果推廣等一系列工作。它將公司所有的研發(fā)力量集中于直屬于總裁辦公室的獨立技術中心,產品公司向中心購買新產品并向其支付研究經費,其弊端是相對于向中心支付研究經費,而各產品公司傾向于培植自己的研發(fā)力量,這之間的矛盾難以有機協(xié)調。
2.分散模式。分散模式采取的是集團承擔中長期產品的研發(fā),產品公司承擔當前及短期產品研發(fā),其弊端是不利于研發(fā)資源的共享,研發(fā)技術力量比較分散,難以產生整體研發(fā)效應。
3.分層模式。分層模式采取的是成立集團研發(fā)中心,將所有公司的研究所都搬進研發(fā)中心的辦法,其優(yōu)點是形成研發(fā)資源共享機制,改變了集中或分散模式的線性研發(fā)結構,便于有步驟地進行系統(tǒng)內和系統(tǒng)間的前沿技術開發(fā)。有的企業(yè)為激發(fā)形成全員創(chuàng)新的局面而采用分級創(chuàng)新的方式,將公司的科技研發(fā)活動主要劃分為A、B、C、D等層次,如A級是公司層,主要立足于企業(yè)高端科技發(fā)展項目的研究;B、C層是中層和基層管理層,主要致力于公司戰(zhàn)略與現(xiàn)實相結合過程中的科技創(chuàng)新活動的開展;D層是群眾性的科技創(chuàng)新活動。
4.單項研發(fā)。企業(yè)通過工作任務劃分、科研立項等形式,對企業(yè)攻關的研發(fā)項目進行單項研發(fā),這種方式相對獨立。
5.強矩陣模式。企業(yè)集團為了提高產品開發(fā)的效率,建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,由最高管理層充分合理調配經營資源,采取跨組織、跨部門的研究合作與項目任務相結合的研發(fā)模式。如建立緊急項目小組,該項目組管理者可以在公司內部的任何部門選派研發(fā)人員,調配任何組織資源,無條件地投入到新項目的開發(fā)中。這種模