能力
在強矩陣的組織中，權(quán)力的平衡傾向于項目經(jīng)理，在弱矩陣組織中，權(quán)力的平衡傾向于職能 經(jīng)理。｛規(guī)劃｝Kerzenr2001，133－134
35、A、項目小組成員關(guān)注問題的解決
關(guān)注解決問題的人傾向于學習并利用一切可以解決問題的技術(shù)。雖然項目經(jīng)理必須在政治上敏感，但是項目小組成員不需要像他那樣敏感于政治問題。與關(guān)注個別的項目活動比較，項目小組成員應(yīng)該更加關(guān)注整個項目的進展。｛執(zhí)行｝
36、C、每個團隊成員的個人發(fā)展是團隊發(fā)展的基石，而團隊發(fā)展對使項目能力達到目標要求是非常關(guān)鍵的。｛實施｝PMI PMBOK2008，114
37、B、制訂項目初期計劃，決定完成每個任務(wù)的負責部門
項目的最初工作就項目計劃，項目計劃詳細說明了必須完成的工作。｛規(guī)劃｝Meredith and Mantel2000，155
38、A、建立小組成員間的信任
成員的地理距離較大的項目小組內(nèi)部的溝通一般不夠。項目小組成員很難有機會通過傳統(tǒng)的方法建立信任關(guān)系，因此彼此的溝通不足，建立信任關(guān)系應(yīng)該是在這種情況下項目小組建設(shè)的基礎(chǔ)。｛執(zhí)行｝Kostner1994，169
39、C、進度表，項目優(yōu)先性和人力資源
雖然所有選項都包含了潛在的沖突，但是50%以上的沖突是有時間表，優(yōu)先性和人力資源造成的。｛執(zhí)行｝Stuckenbruck and Marshall1985，45－46
40、A、由公司支付
如果項目團隊成員缺乏完成項目必需的管理上或技術(shù)上的技巧，公司將不得不從外部尋找新的員工。直接和間接培訓費用從根本上講還是由實施項目的公司支付的。｛實施｝PMI PMBOK2008，116