項目管理，有兩種管理思想是平時遇到最多的。一種是節(jié)流型，管理者強調(diào)執(zhí)行力和管理紀律，嚴抓員工紀律，從各個方面節(jié)約成本，力求最低成本最高回報;
另一種是開源型，管理者強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，為了實現(xiàn)目標，不記一切努力。
兩種管理風格，沒有絕對的錯和對，只有不同的風格適應(yīng)不同的環(huán)境。
但，從整體而言，作為管理者，應(yīng)該明白一個以盈利為目的的商業(yè)組織，應(yīng)以開源作為根本。
一、項目管理的七個煩惱
項目管理，日益在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)的日常管理無論是對生產(chǎn)線的管理還是對市場營銷的管理，都可被作為咨詢行業(yè)歸納在項目管理。
但，作為項目管理，存在著不同的情況是苦惱現(xiàn)在企業(yè)的。
1、 人員管理干擾管理者視線，管理風格趨向保守
現(xiàn)象：無論是新進人員還是經(jīng)驗豐富的員工，在日常管理中，對于人員的管理十分繁瑣，在每天面臨不同的人員問題上，管理者沒有理清頭緒，把自己的工作淹沒在處理人員糾紛等內(nèi)部事務(wù)上，每天的精力被這些瑣碎的事務(wù)纏身。
管理風格也因為處理人員問題等內(nèi)部事務(wù)上，偏向保守。
點評：管理者每天面臨的是下屬所有事務(wù)，沒有將內(nèi)部事務(wù)和利潤開拓等作為單獨的業(yè)務(wù)模塊處理，致使每天疲于處理內(nèi)部事務(wù)，導(dǎo)致關(guān)鍵模塊開拓利潤等受到影響，管理風格趨向保守。
建議：管理者需要加強自我的管理意識，不斷提升自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力，經(jīng)驗不足或者是思路不清晰將導(dǎo)致管理者在管理中迷失自我，不能堅持自己的定位和職責。為此，管理者應(yīng)時刻提醒自己的位置和角色，不斷地從實踐中提升自己的管理能力。
2、 領(lǐng)導(dǎo)感覺失控，干擾管理趨向保守項目管理論壇
現(xiàn)象：關(guān)鍵管理者大刀闊斧進行一系列改革，但作為企業(yè)主等領(lǐng)導(dǎo)，感覺自己無法駕馭這支團隊。而關(guān)鍵管理者，居功自傲，無視企業(yè)主的建議，一旦企業(yè)主強制命令，管理者即故意造大聲勢，進而企業(yè)主感到控制危機，消減各項開支，從財務(wù)的角度制衡管理者的動作。致使兩者趨向?qū)αⅲ芾盹L格由原來的市場型走向財務(wù)型，公司各種行為趨向保守。節(jié)流開始大于開源。
點評：作為管理者，特別是企業(yè)主應(yīng)該明確的是結(jié)構(gòu)導(dǎo)向性，在大體方向沒有失去控制前提下，對管理者一定的信任是必須的。而作為具體的管理者，應(yīng)該明確自己的定位，只為占領(lǐng)市場，擴大開支也是有所欠妥的。畢竟，作為商業(yè)組織，利潤導(dǎo)向是最終的考核指標，一旦出現(xiàn)利潤周轉(zhuǎn)的緩慢，企業(yè)主肯定加以干預(yù)，此時更應(yīng)該考慮的是如何解決問題，解決企業(yè)主控制危機的問題。
建議：面對控制危機，需要根據(jù)具體問題進行具體分析，作為企業(yè)主應(yīng)該在明確問題所在后進行有效的處理，而不是從一個極端走向另一個極端。方法總比問題多，無論企業(yè)大小，無論是作為企業(yè)主還是作為具體的管理者，都應(yīng)該明白一個道理，企業(yè)和自己是一體的，是一榮共榮、一損共損的。
3、市場競爭大，競爭迫使管理趨向保守-傳播費用大、成本高、時間短、任務(wù)重
現(xiàn)象：市場競爭大，無論是傳播費用還是時間限制，都無法在短時間內(nèi)打開局面。管理者即改變管理風格，由開源型改向節(jié)流型，小修小補，以期等待時機。
點評：面對越來越劇烈的市場競爭，作為個人的工作風險來說，無事好于壞事。但對于整體的運作風險來說，不作為或無作為就是對做市場初衷的背離。項目經(jīng)理博客
建議：萬事皆有法，面對市場競爭大，有效切割出自己的一塊市場，專注于一點，放棄規(guī)模投放，進行有效的聚焦。以最穩(wěn)定的打法跟進市場，從虎口中，奪一口食。接下來再慢慢吞噬周邊，此方法雖慢，但長期堅持下去，就會有希望。主動的等待機遇和被動的等待時機是完全不同的。
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