理的方式開展。一般而言，規(guī)模大、復雜程度高、創(chuàng)新類的營銷活動更適合采用項目管理的方式，而那些開展時間長、頻率高的常規(guī)性營銷活動(例如服裝零售的打折銷售基本上每月都在執(zhí)行)可以作為日常工作開展。如果所有營銷活動都作為項目管理，可能會導致部分員工參與太多項目，每天忙著開會、做匯報，反而會影響到項目開展質量。而且，一旦項目數(shù)量多、時間長，員工的關注和重視程度也會下降，失去了開展項目管理的意義。
最后，建立營銷知識管理機制，實現(xiàn)營銷知識的積累和復用。除了流程標準化以外，技能標準化也能對營銷活動的質量和效率的提高起到很大的幫助。在企業(yè)中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)存在營銷專家們的經(jīng)驗難以共享、新員工培養(yǎng)困難、同樣的錯誤反復發(fā)生等問題。這是因為市場營銷不像會計、IT等學科有完善的理論體系，它的學習更多依靠員工工作經(jīng)驗的積累。因此我們需要一個能將營銷知識積累和復用的體系，能更加快速、有效地提高員工個人能力。一般比較常見的做法是建立營銷知識庫，將企業(yè)的營銷方案、營銷活動信息、活動評估等營銷信息放入營銷知識庫，供營銷人員參考和學習。建立營銷知識庫時需要注意，因為營銷知識的錄入不僅增加了營銷人員的工作量，而且將寶貴的個人經(jīng)驗變成公司的公共知識，可能會遭到營銷人員的抵制，最終使知識庫流于形式。因此，公司必須制訂相應的保障制度，才能確保營銷知識庫的動態(tài)更新。
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