發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作的基礎(chǔ)，是這種突破一般的組織界限而結(jié)成的相對(duì)松散的非層級(jí)結(jié)構(gòu)維持穩(wěn)固發(fā)展的紐帶。
因此，筆者認(rèn)為研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟就是企業(yè)間基于共同的目標(biāo)而結(jié)成的開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品或?qū)I(yè)項(xiàng)目以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。具體說(shuō)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同分擔(dān)成本及風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)研發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性、整合各自研發(fā)資源的前提下，建立的一種以技術(shù)為核心的合作研發(fā)、轉(zhuǎn)移等的長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。這種協(xié)作關(guān)系既可以是縱向聯(lián)盟，也可以是橫向聯(lián)盟，既可以涉及股權(quán)安排，也可以是契約形式或非正式協(xié)議形式。
三、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動(dòng)因
構(gòu)建研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟源于企業(yè)在自身資源的局限的情況下，因電子信息技術(shù)發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)，企業(yè)面臨著技術(shù)演變加速的壓力，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式受到威脅，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)因技術(shù)的加速而快速調(diào)整的驅(qū)使。研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟是在這樣的的背景下的一種全新的思維和觀念，它的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了根本變化，“為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)”，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的形成，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)造條件。
構(gòu)建及運(yùn)作研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)顧客價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生重大的影響，其企業(yè)創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為構(gòu)建聯(lián)盟的微觀動(dòng)因。
(1)資源互補(bǔ)。各個(gè)聯(lián)盟成員企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免了單個(gè)成員的能力限制，也可以為巨額的研發(fā)經(jīng)費(fèi)找到資金來(lái)源，能有效地滿足客戶多樣化的需求。
(2)信息共享。由于聯(lián)盟各個(gè)成員之間的獨(dú)立性，增加多方的信息傳遞途徑，能快速地對(duì)客戶需求的變化做出反應(yīng)。
(3)降低成本和消耗。優(yōu)化配置戰(zhàn)略聯(lián)盟的各種資源，減少單獨(dú)研發(fā)的重復(fù)投入。各自的優(yōu)勢(shì)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的條件下可以得到更大程度的發(fā)揮，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益使生產(chǎn)成本降低，聯(lián)合使專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和分工的程度提高，合作伙伴在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中各自的相對(duì)優(yōu)勢(shì)得以疊加，從而使最終產(chǎn)品成本大幅度降低。
(4)核心技術(shù)的融合，提高技術(shù)水平。高的研發(fā)技術(shù)能提供創(chuàng)新性高效能的產(chǎn)品或服務(wù)并能降低市場(chǎng)不確定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和分擔(dān)研發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)。
(5)減小技術(shù)外溢效應(yīng)，增大研發(fā)投資的回報(bào)。
(6)筑高進(jìn)入壁壘。研發(fā)聯(lián)盟的新技術(shù)低成本，使競(jìng)爭(zhēng)者不易效仿，這迫使競(jìng)爭(zhēng)者采取付出更高成本或更低效率的戰(zhàn)略。
另外，還有宏觀上動(dòng)因。近十年來(lái)，國(guó)際上R&D投資規(guī)模和技術(shù)創(chuàng)新投資的規(guī)模不斷增加，技術(shù)及產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，縮短技術(shù)的商品化時(shí)間變得日益重要，企業(yè)已無(wú)法完全依賴(lài)自身內(nèi)部的研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)創(chuàng)新。在這樣的環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)單憑自己已有的研發(fā)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部的技術(shù)人員都難以跟上時(shí)代的步伐。從跨越自身邊界的外部組織獲取技術(shù)、知識(shí)成為企業(yè)的一個(gè)有效的選擇。宏觀環(huán)境的激變和技術(shù)的特性都會(huì)影響企業(yè)的研發(fā)模式選擇。這些宏觀、微觀的因素表明外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)都促進(jìn)了技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建。
四、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟面臨的風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)并不是企業(yè)間的簡(jiǎn)單的合作，要受主體企業(yè)特性和客觀環(huán)境的制約，這些情況的處理必然會(huì)給聯(lián)盟帶來(lái)許多的風(fēng)險(xiǎn)。另外，研究與開(kāi)發(fā)本身是企業(yè)的一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，盡管研發(fā)聯(lián)盟建立的一個(gè)目的就是降低各聯(lián)盟伙伴的研發(fā)成本和分散風(fēng)險(xiǎn)，但研發(fā)整體的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，并且聯(lián)盟還會(huì)存在伙伴企業(yè)在利益面前的投機(jī)敗德行為，這些風(fēng)險(xiǎn)都是研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟在運(yùn)行前應(yīng)該全面考慮加以防范的。這也是研發(fā)聯(lián)盟在建立聯(lián)盟伙伴評(píng)價(jià)體系、選擇伙伴的重要依據(jù)。
研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟大體上可分系統(tǒng)外部風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)外部風(fēng)險(xiǎn)主要指市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、宏觀風(fēng)險(xiǎn);系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。
(一)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)