,保持創(chuàng)新沖動。
(4)要有允許失敗的觀念。領(lǐng)導(dǎo)者要員工注入勇氣,激發(fā)正面的積極的情緒和態(tài)度。推動他們挑戰(zhàn)高水準(zhǔn)目標(biāo),完善現(xiàn)狀。在著手嘗試新方式時,失敗在所難免,所以領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)團隊要有允許失敗的理念。從理論上講,任何產(chǎn)品商品化時,都有一定的失敗率,而技術(shù)創(chuàng)新的失敗率會更大。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把嘗試中的錯誤、混亂和低效率視為達成競爭優(yōu)勢的必然過程。當(dāng)人們能夠直面失敗時,創(chuàng)意就會源源而來,巨大的潛力和長遠的收益就蘊藏在探索創(chuàng)新的道路上。
(5)要注重?zé)o形資產(chǎn)上的投入和培育。任何回報都是有投入的,進入一個無形資產(chǎn)的年代,企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才、彈性、想象力、機動性、網(wǎng)絡(luò)、熱誠、責(zé)任感及創(chuàng)造力等各種知識性要素,在有些方面上比傳統(tǒng)資產(chǎn)負債表上的有形資產(chǎn)更重要。
善用知識的力量往往是一些新興公司取得進步和成功的關(guān)鍵。企業(yè)在與員工、供應(yīng)商和顧客共同分享無形資產(chǎn)的時候會使員工關(guān)注自己為企業(yè)創(chuàng)造的工作價值。獨特的文化、工作氛圍、團隊合作的經(jīng)歷、小組成員優(yōu)質(zhì)技能的互補,都能轉(zhuǎn)換成知識型員工創(chuàng)新的動力。
企業(yè)可以通過積累知識并加速內(nèi)部的信息流暢來保持現(xiàn)有的無形資產(chǎn)存量。通過培訓(xùn)對無形資產(chǎn)增長進行投資,訓(xùn)練員工的理解力和洞察力,更好的提升組織的無形資產(chǎn),使員工更好的為組織的創(chuàng)新服務(wù)。
很多企業(yè)的發(fā)展和興旺很重要的原因之一就是他們有著一種敢為天下先的精神。在當(dāng)前,體制改革不斷深化,市場經(jīng)濟形勢變幻莫測、各類矛盾層出不窮,錯綜復(fù)雜。如果制度滯后,不合時宜的制度還沒有修正或廢止;
對于市場經(jīng)濟中出現(xiàn)的新情況、新問題,如果沒有創(chuàng)新精神和開拓意識,沿襲以往的思維定勢來論證是非、制定策略,那是不可能準(zhǔn)確地把握、處理好問題的,也會直接影響企業(yè)的創(chuàng)新和事業(yè)的發(fā)展。
6結(jié)語
任何領(lǐng)導(dǎo)者過失在所難免。作為一個明智的領(lǐng)導(dǎo)團隊就應(yīng)當(dāng)辯證的看待領(lǐng)導(dǎo)過程中發(fā)生的問題,大膽地承認并且正視問題的發(fā)生,積極探索解決問題的方法和途徑,盡量地減少過失和錯誤,彌補不足和缺陷,將不良后果控制在最小的程度和范圍之內(nèi),并力求在日后的工作中加以改進或避免。
在領(lǐng)導(dǎo)過程中,筆者認為領(lǐng)導(dǎo)功能在企業(yè)中表現(xiàn)得更多的是決策功能而非管理的能力。所以領(lǐng)導(dǎo)團隊在領(lǐng)導(dǎo)過程中要不斷的提高團隊的決策能力和水平,從發(fā)生的問題中不斷的總結(jié)發(fā)生的原因和規(guī)避的方法,減少領(lǐng)導(dǎo)過程因而導(dǎo)致的損失。
在領(lǐng)導(dǎo)班子中,如果成員之間思想水平相關(guān)甚遠,政策水平高低懸殊,那就很難達到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致,甚至很可能出現(xiàn)正確的決策遭到否決,錯誤意見得到認同。強化領(lǐng)導(dǎo)團隊的整體素質(zhì),是提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作效率的重中之重。
團隊角色人員配備上要優(yōu)化組合,在突出思想素質(zhì)的前提下,各成員之間要優(yōu)勢互補,個性不能整齊統(tǒng)一,做到剛?cè)嵯酀?專業(yè)不完全趨同,要做到各有所長。這樣班子才有可能保持正常的團結(jié),才有可能具備整體功能。
在知識更新上要與時俱進。必須加強學(xué)習(xí),更要在學(xué)習(xí)時增強選擇性和靈活性。要注意切合形勢、切合本職、切合實際地學(xué),把思想認識從那些不合時宜的觀念和體制中解放出來,從對事物錯誤和教條式的理解中解放出來,從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來,從滯后的僵化的工作模式中解放出來,不斷地充實自己、更新自己、完善自己和升華自己,以完成不同時期、不同形勢下思維方式、工作方法的切換。領(lǐng)導(dǎo)過程沒有最好的,只有更合適的。
筆者不是領(lǐng)導(dǎo),在領(lǐng)導(dǎo)過程中,筆者起的作用是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策,可能沒有真正領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的深刻層次、表現(xiàn)和意境。領(lǐng)導(dǎo)是一個組織中最重要的,對組織的成長和發(fā)展的作用不可估量,當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)的水平更高,考慮的事務(wù)更多,目標(biāo)更遠大。
筆者所表達的看法,如果能被領(lǐng)導(dǎo)者注意,或者說讓領(lǐng)導(dǎo)者得到一點點啟發(fā),也就是本文的初衷。