如果是對程序員能力估計失誤，項目經(jīng)理也需要重新進行調(diào)整，如換人，或延長時間。
如果是程序員工作方法存在問題，就一定要進行指導，或者安排其它人員進行協(xié)助。
如果是計劃執(zhí)行不力，也要找到最核心的原因是什么？是意愿不高？中間去做其它事情？工作習慣如此？都需要找到核心原因，方可對癥下藥。
在我的團隊中，績效考核的幾個核心指標：工作效率*工作效果*工作量
不能完成日計劃，會直接影響到月底的績效和獎金。
如何才能夠使程序員完成日計劃？首先是計劃一定要合理，要考慮到個體差異,分配任務在其能力范圍之內(nèi)。日計劃一定要獲得當事人的承諾。檢查和跟蹤一定要到位。要與考核掛勾，做到會得到什么？做不到會有什么后果？
六、沒有銀彈
是的，沒有銀彈。沒有任何一種方法可以保證項目一定能夠成功。日計劃也一樣。目標、計劃、執(zhí)行、控制構成管理的核心。所謂工作成熟度和團隊成熟度其實都可以歸納為“執(zhí)行力”。日計劃只是一種管理實踐，在不同的環(huán)境可能會有不同的實踐方法，并不是一層不變的。