1.每天8:30-8:35，項目組召開晨會。由項目經理列出每個開發(fā)人員的工作清單，并對每個工作任務標注優(yōu)先級別，設定任務完成的標準，指明當日必須要完成的任務，并得到責任人的承諾。

　　2.每天下班前20分鐘，由項目經理依次檢查開發(fā)人員的工作。評定工作是否完成。如果有開發(fā)人員未能完成任務，一起分析任務未能完成的原因。然后召開一個簡單的會議，介紹當天工作的完成情況及當前階段的項目狀態(tài)，未完成任務的開發(fā)人員需要加班完成。

　　每天早晨的會議我們稱之為晨會，下午的會議稱之為夕會。

　　日計劃的實施環(huán)節(jié)：設定目標，制定計劃，檢查，反饋。

　　日計劃的特點：

　　1．開發(fā)人員每天在晨會承諾完成的任務必須當天完成，提倡日清日結。

　　2．提交可交付的成果。（事先制定任務完成的標準，并由項目經理進行檢查，評定任務是否完成。）

　　3．做最重要的事情

　　4．保證把工作做完

　　五、我們是怎么實施日計劃的？

　　日計劃看起來非常簡單，下面我們將對日計劃的實踐進行討論。

　　1.實施日計劃對項目有什么作用？

　　· 實施日計劃，使項目有良好的溝通機制。每個開發(fā)人員都非常清楚項目的當前情況：項目已經完成了多少？還有多少工作沒有完成？

　　· 日計劃提倡可交付的成果，也就是每天完成的工作都一定是可交付的。

　　· 日計劃提倡只做最重要的事情，使項目抓住了重點。

　　· 項目經理通過實施日計劃，非常清楚每個開發(fā)人員每天需要完成哪些任務，每天必須完成哪些任務，以及每個人的完成情況怎么樣？項目經理充分地掌握了項目的情況，可以及時調整計劃，應對各種變化。

　　· 日計劃實現(xiàn)了項目的良好溝通，每項任務都由開發(fā)人員和項目經理達成一致。

　　· 日計劃通過晨會和夕會實現(xiàn)了項目組的信息共享。

　　2.實施日計劃對程序員的作用

　　· 日計劃列出了程序員每天要做的任務清單，并且對任務確定優(yōu)先級。

　　· 對程序員的工作指明方向，并且要求程序員優(yōu)先做最重要的任務，使程序員抓住了工作重點。

　　· 日計劃要求提交可交付的成果，要求程序員把工作一步要做到位，養(yǎng)成良好的習慣。

　　· 日計劃提高了程序員的工作績效，程序員可以回到正常的工作時間，減少無謂的加班。

　　· 程序員比以前完成更多的工作而獲得獎勵。

　　3.在實施日計劃時，與傳統(tǒng)項目管理的工作分配有什么不同？如何進行工作分配？

　　傳統(tǒng)項目管理的工作分配中，工作項的粒度比較粗。每一個工作項通常指一個功能。通常是把一個功能分給某程序員，甚至把一個模塊分派給某個程序員。工作項的工時以周為單位，通常是一周或者兩周。

　　傳統(tǒng)項目管理任務分配表 模塊 功能  當前狀態(tài) 計劃開始 計劃結束 實際開始 實際結束 責任人

　　訂單管理  訂單信息查詢 已開始 2009-3-1  2009-3-7 2009-3-1    L

　　新增訂單 已開始 2009-3-1  2009-3-7 2009-3-1    L

　　訂單管理 修改訂單 未開始 2009-3-1  2009-3-7     L

　　刪除訂單 未開始 2009-3-1  2009-3-7     L

　　實施日計劃的工作分配中，“工作項”的粒度更小。如果按照XP和Scrum的說法，功能就是指一個“故事”，完成“功能”的步驟或事件叫“任務”。

　　傳統(tǒng)項目管理的任務分配是以“故事”為最小粒度。日計劃的任務分配是以“任務”為最小粒度?！叭蝿铡笔侵竿瓿赡骋粋€“功能”的步驟或事件。每個人當天的任務工時總合為1人天。