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精益研發(fā)對癥下藥解決企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中的常見問題

2011/1/5 13:56:01 |  4071次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

nbsp;以客戶為中心的產(chǎn)品開發(fā)是一項綜合性的活動,需要企業(yè)圍繞產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃和質(zhì)量功能目標,調(diào)動所有相關(guān)資源參與其中。一個完整的產(chǎn)品研發(fā)項目除了有清晰的目標外,資源配置、成本核算、質(zhì)量管控、周期控制、階段目標細分、上下層任務(wù)的約束與配合、階段里程碑都必不可少。而且,作為一項跨部門的企業(yè)活動,產(chǎn)品研發(fā)不僅僅涉及技術(shù)部門或研發(fā)部門,還要工藝、工裝、制造、財務(wù)、生產(chǎn)計劃等其他職能部門的參與。如何將眾多部門的多種資源因素貫穿在產(chǎn)品研發(fā)項目中,并形成整體力量呢?

 精益研發(fā)所建立的企業(yè)整體信息化研發(fā)平臺正是解決這一問題的金鑰匙。實施精益研發(fā)的企業(yè)可以將圍繞產(chǎn)品研發(fā)的各種資源和各個部門統(tǒng)一到PERA精益研發(fā)平臺上進行管理,通過PERA.Portal門戶為跨部門產(chǎn)品研發(fā)的各個環(huán)節(jié)提供信息的檢索、共享等服務(wù),而貫穿整個研發(fā)項目的將是質(zhì)量總線。質(zhì)量總線是整個平臺的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),連接產(chǎn)品研發(fā)項目的各個指標,并將這些指標進行分層細化。質(zhì)量總線將匯集產(chǎn)品研發(fā)各過程、各階段的質(zhì)量、性能指標,以直觀的形式展現(xiàn)給企業(yè)的決策人員、研發(fā)執(zhí)行人員和相關(guān)參與人員。質(zhì)量總線將成為研發(fā)項目管理的最佳手段,總體協(xié)調(diào)精益研發(fā)的創(chuàng)新設(shè)計、質(zhì)量設(shè)計和協(xié)同仿真三大平臺,并成為研發(fā)資源分配、研發(fā)團隊管理的關(guān)鍵依據(jù)。精益研發(fā)模式的創(chuàng)建者安世亞太如此形象地描繪質(zhì)量總線的作用:每一個總設(shè)計師的辦公室都會有個大屏幕,大屏幕上會出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量總線。在這里從指標分解到分析計算,再到控制的監(jiān)控報警。任何一個人和任何一個指標做了調(diào)整和修改,都可以通過質(zhì)量總線探測到,單個指標對系統(tǒng)的影響將逐一回推到原點,可以適時地觀察和適時地報警,采用不同的工具進行處理。

 3. 提升企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力

 無論研發(fā)項目的管理和研發(fā)質(zhì)量控制如何巧妙,攻克一些技術(shù)難點還需要工程技術(shù)人員具備足夠的知識儲備,以及解決類似問題的方法和經(jīng)驗。類似的難題常常會出現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的概念設(shè)計、方案設(shè)計、詳細設(shè)計和樣機實驗四個階段。在概念設(shè)計和方案設(shè)計階段,技術(shù)人員面臨的問題是做什么樣的產(chǎn)品,并在多重方案中進行選擇?在詳細設(shè)計和樣機試驗階段,問題往往就轉(zhuǎn)變成如何實現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)性能、最低成本、最佳可制造性等等一系列綜合指標。針對研發(fā)不同階段的面臨的不同問題,精益研發(fā)能給出相應(yīng)的解決方案嗎?

 在概念設(shè)計和方案設(shè)計階段,精益研發(fā)的創(chuàng)新設(shè)計PERA.Innovation提供了解決問題的平臺。概念設(shè)計和方案設(shè)計一向是中國企業(yè)的弱項,傳統(tǒng)的實物對比、功能分析、形態(tài)學(xué)矩陣等方法不能帶來設(shè)計理念的根本改變和提升,最終的產(chǎn)品也在成本、功能、外觀等方面表現(xiàn)出各種不足。PERA.Innovation所提倡的CAI(計算機輔助創(chuàng)新)技術(shù)為提升企業(yè)的概念設(shè)計和方案設(shè)計能力提供了捷徑。CAI是將發(fā)明問題解決理論、本體論、現(xiàn)代設(shè)計方法學(xué)、語義處理技術(shù)與計算機軟件技術(shù)融為一體的一門高技術(shù)。在最近的七、八年由國外興起,最近的兩三年在國內(nèi)趨于成熟,CAI的獨特作用在于,提供具有突破意義的定性方案和促進原始的技術(shù)創(chuàng)新。PERA.Innovation的CAI以TRIZ理論為核心提供了描述思維方式、總結(jié)客觀規(guī)律的方法,同時也提供了積累、固化企業(yè)創(chuàng)新知識的平臺。

 在詳細設(shè)計和樣機試驗階段,精益研發(fā)的協(xié)同仿真平臺PERA.Simulation提供了建立在“數(shù)字樣機”基礎(chǔ)之上的各種專業(yè)仿真分析工具和數(shù)據(jù)協(xié)同管理系統(tǒng)。安世亞太是中國范圍內(nèi)最大的仿真分析技術(shù)提供商,其在CAE技術(shù)領(lǐng)域的多年積累使其已經(jīng)跨越了單學(xué)科、單參數(shù)、無組織協(xié)同的簡單分析驗證階段,步入了以數(shù)字樣機為基礎(chǔ)、面向復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā),多學(xué)科、多參

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