求提交到數(shù)據(jù)庫中，有利于信息的共享。
3)建議組織層面投入一些人力來作項目具體風險的收集和分析，包括對歷史問題的整理、現(xiàn)有已經(jīng)暴露的風險的分析等，對風險進行分類整理并定期發(fā)布，以便項目能夠及時快速的獲取這些信息。
4)建議組織根據(jù)項目組的需求開發(fā)實際有效的風險管理培訓教材，教材中要有實際的案例分析和幫助，對項目有計劃的安排培訓，提高公司整體的風險意識。這對后續(xù)推動項目風險管理工作有著重要的意義。
3.2 對決策層面的建議
1)首先建議決策層面投入一些精力關注項目風險，鼓勵項目組將部分風險和問題適當?shù)纳墔R報，以便決策層能夠了解項目的關鍵信息，以便準確的作出決策。這方面工作說起來簡單，但是實施上卻是有些難度。從領導層面來說，建議更多的創(chuàng)造出能夠公開暴露項目問題的一種氛圍或者文化，有了這種氛圍，項目組才可能愿意將項目問題及時升級。
2)在決策是否要短期交付或者超出原有項目范圍的交付，決策層面需要了解存在的風險，考慮這種風險是否可以接受，包括不良的產(chǎn)品質(zhì)量、延期交付的其他需求、客戶的滿意度等。這方面的問題部分產(chǎn)品開始逐步重視起來了，對于新增的重大需求盡量規(guī)劃到下一個版本。而較小的需求則需要跟項目組溝通，明確各需求實現(xiàn)的優(yōu)先級和需求實現(xiàn)調(diào)整的策略，以便項目組能夠執(zhí)行一個可實現(xiàn)的計劃，后續(xù)開發(fā)過程受控。
3)關于需求實現(xiàn)是否經(jīng)濟的問題，高層也關注到了這個問題，并有趨勢要求有關部門去收集每個需求實現(xiàn)的成本。這項工作目前有些難度，由于財務核算的不精細，造成對產(chǎn)品或項目的成本核算、效益核算都存在問題。但是至少我們可以先收集有些簡單的數(shù)據(jù)，只要能夠反映問題即可。這些數(shù)據(jù)如果能夠及時反映給市場一線，讓他們知道研發(fā)承擔的產(chǎn)品成本后，那么他們與客戶交流溝通時也就有了明確的依據(jù)。
4.項目風險管理總結(jié)
以上的簡單分析，可能不能涵蓋所有的問題。其中每一項問題的改善都需要經(jīng)過與相關人員充分協(xié)商，考慮到現(xiàn)有資源等各方面的限制，制定出真正有效、可行的行動計劃。同時，我們也認識到，項目風險管理改進的過程是個逐步積累的過程，任重而道遠，不可能一蹴而就的，需要公司從上到下的認識達成和經(jīng)驗的積累!但是，我們相信，只要大家不懈努力，公司項目風險管理水平終究會得到很大提升的!