過平衡資源進行項目和管道管理、使用及時的開發(fā)指標來衡量產品開發(fā)是否成功。其核心是跨功能部門團隊和一套規(guī)范的、關注業(yè)務的流程——IPD流程。 為了更順利地運作，必須將該流程歸檔和實踐，并不斷改進。另外，該流程應該是可以衡量的，以便判斷IPD變革在公司的進展情況。
IPD流程是一種集成了幾種主要要素，分為6個階段，各階段都有退出評審點的產品開發(fā)流程。IPD流程主要是由跨功能部門的產品開發(fā)團隊(PDT)和相應的產品線集成組合管理團隊(PL-IPMT)驅動的，后者像投資銀行家一樣，根據產品組合的機會決定“特許設立”哪些PDT，并在產品開發(fā)的各個階段繼續(xù)進行管理，在決策評審點(DCP)做出繼續(xù)/終止決策。
IPD流程不同階段的一些活動是在某個功能部門單獨進行的，還有一些是與其它功能部門集成到一起的。在采用了IPD流程后，產品開發(fā)工作不再只由研發(fā)部門來單獨承擔，而是在對市場需求明確了解的前提下，其它同等的功能部門也要同樣積極參與進來。
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