，適當(dāng)增減設(shè)計(jì)時(shí)間等。
三、以知識(shí)管理提高研發(fā)人員的績(jī)效
1、研發(fā)模塊的零件化
其實(shí)，研究工作與生產(chǎn)線工作一樣也可以零件化，如軟件設(shè)計(jì)，就可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)許多接口友好的模塊，大的程序轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)模塊的有效組裝，這樣，軟件設(shè)計(jì)工作就大規(guī)模生產(chǎn)線化了，研發(fā)工作的效率因此得以大幅提高。其它的研發(fā)工作(如硬件設(shè)計(jì)工作等等)也都可以循著同樣的思路模塊化。有了這些模塊，每一項(xiàng)研發(fā)工作所需時(shí)間將得到良好的預(yù)估，這也為績(jī)效考核工作的可行性奠定了良好的基礎(chǔ)，使績(jī)效考核意見有理有據(jù)，考核結(jié)果能夠充分量化。
2、以電腦化儲(chǔ)存研發(fā)模塊
公司的電腦網(wǎng)絡(luò)是研究模塊最好的發(fā)布與使用平臺(tái)，以電腦網(wǎng)絡(luò)為支撐，公司的研發(fā)人員可以跨越時(shí)空利用公司的研發(fā)模塊，這既是優(yōu)秀的知識(shí)管理，也減少了研發(fā)人員面對(duì)考核時(shí)的種種借口。麥肯錫公司就是利用系列咨詢模塊，把他們的咨詢經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)固態(tài)化，在公司的網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，大大提高了咨詢師發(fā)揮特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，保證麥肯錫公司對(duì)優(yōu)秀咨詢?nèi)藛T的順利考核與選拔。
3、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、要點(diǎn)等亦可以通過同樣的手段，保證最大限度地發(fā)揮研發(fā)人員的潛力。
4、對(duì)模塊的貢獻(xiàn)亦應(yīng)成為研發(fā)人員考核的重要指標(biāo)之一。
平衡計(jì)分法中第一部分為"學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力"，對(duì)模塊的貢獻(xiàn)可以設(shè)為重要的指標(biāo)之一。對(duì)模塊的貢獻(xiàn)可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)水平，進(jìn)而提高研發(fā)人員的整體水平，提升公司的盈利能力，因此，此指標(biāo)應(yīng)列為對(duì)研發(fā)人員的考核指標(biāo)。這樣的指標(biāo)也是比較容易量化的。
總之，零件化、模塊化的知識(shí)管理，能大大節(jié)省研發(fā)人員的探索時(shí)間，保證研發(fā)人員有更多的時(shí)間發(fā)揮才能，使考核的結(jié)果更有說服力與引導(dǎo)力，防止研發(fā)隊(duì)伍變動(dòng)引起的研發(fā)困難。
四、其它
1、若為數(shù)名研發(fā)人員組成課題組，則由研發(fā)部經(jīng)理最好是課題組組長(zhǎng)為各研發(fā)人員在該課題中的貢獻(xiàn)打分。
2、人力資源部高度關(guān)注研發(fā)人員對(duì)考核工作的投訴意見及考核面談工作。
3、對(duì)于研發(fā)周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃完成的百分比、中試結(jié)果、最終結(jié)果、論文發(fā)表情況、課題獲獎(jiǎng)情況、課題成本、課題最終效益等等可量化的指標(biāo)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核。只要指標(biāo)設(shè)置合理，研發(fā)的工作完全是可以量化考核的。