明確，合理量化、層次豐滿，責(zé)任到崗。
4.4 績效薪酬掛鉤：將績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，真正起到獎勤罰懶的作用。
4.5 績效晉升掛鉤：將績效考核結(jié)果與員工晉升為主要的參考依據(jù)，激勵員工奮進。
4.6 績效培訓(xùn)掛鉤：將績效考核結(jié)果作為培訓(xùn)的依據(jù)，借此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、提高員工能力工作的關(guān)鍵。
4.7 端正考核思想：摒棄為了考核而考核，為了懲罰而考核的管理思想。強化績效考核的過程管理，建立完善的績效評估體系，以人為本，加強反饋，促進績效持續(xù)改進。
績效考核的目的無非是激勵員工、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當在績效考核中發(fā)現(xiàn)問題的時候必須要及時的對影響績效的環(huán)節(jié)進行改進，既包括績效考核體系本身的改進，也包括不合理的作業(yè)方法和工作流程改進。同進我們要認識到，企業(yè)的績效考核不是一個孤立存在的企業(yè)管理方法，只有將績效考核和其他的企業(yè)管理基礎(chǔ)和方法結(jié)合起來，才能使其發(fā)揮效用。