中國的本土企業(yè)應(yīng)該從科研活動(dòng)的客觀規(guī)律入手，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，建立自己的靈活高效的科研管理機(jī)制。力爭(zhēng)做到擁有一流的高科技人才、良好的創(chuàng)新氛圍、順暢的科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品。構(gòu)建超地域的網(wǎng)絡(luò)型的研發(fā)組織，這正是未來跨國公司研發(fā)活動(dòng)的新視角?？鐕驹谌A子公司的生產(chǎn)部門、銷售部門、供應(yīng)商、銷售商以及大學(xué)和研究所構(gòu)成了其在華的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。從外部來說，它又同跨國公司本國的研發(fā)機(jī)構(gòu)和跨國公司在其他地區(qū)設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)成了全球的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。通信技術(shù)的發(fā)展使得信息和技術(shù)在整個(gè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的傳播和共享變得暢通無阻，不同的地域和文化使得研發(fā)活動(dòng)和組織學(xué)習(xí)兼收并蓄，而網(wǎng)絡(luò)型的組織構(gòu)架又加速了新知識(shí)和新技術(shù)的整合和吸收。
3、充分利用外部資源?？鐕驹谌A研發(fā)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了對(duì)外部資源的充分利用，比如各大跨國公司紛紛對(duì)中國的高校進(jìn)行資助，并與不少高校及研究所開展了多樣化的聯(lián)合研究開發(fā)工作，IBM公司與清華大學(xué)軟件技術(shù)中心共同建立了北京鼎新信息系統(tǒng)開發(fā)中心;福特汽車與復(fù)旦大學(xué)聯(lián)合建立了汽車電子技術(shù)聯(lián)合研究所;摩托羅拉與清華大學(xué)合作建立了摩托羅拉北京亞洲制造研究中心。同時(shí)，與中國本土有實(shí)力的企業(yè)的合作，如福特公司與山西大同汽車合作進(jìn)行靈活燃料汽車的開發(fā)等等。而虛擬式研究中心更是將對(duì)外部資源的利用發(fā)揮到了極致。中國的企業(yè)在組織其研發(fā)活動(dòng)時(shí)不應(yīng)該僅僅把目光停留在本企業(yè)的內(nèi)部，而應(yīng)該積極地走出去、請(qǐng)進(jìn)來，充分主動(dòng)地利用外部資源。如創(chuàng)維集團(tuán)從美國硅谷招聘世界頂尖的研發(fā)人員，并且在國內(nèi)數(shù)十所高校內(nèi)建立了創(chuàng)維的研究機(jī)構(gòu)。而廣東科龍集團(tuán)更是同美國亞力桑那大學(xué)和中國科學(xué)院自動(dòng)化所三方共建了研究所。我國的大型企業(yè)如果能夠充分地利用國內(nèi)和國外的科技資源，必將極大地增進(jìn)企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、應(yīng)有計(jì)劃地設(shè)立海外的R&D機(jī)構(gòu)。直接在科技發(fā)達(dá)地區(qū)建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，獲取國際最先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展信息，跟蹤和監(jiān)視本行業(yè)科技發(fā)展的新動(dòng)向并為我所用，是我國企業(yè)研發(fā)活動(dòng)一條嶄新的思路。而對(duì)于那些已經(jīng)在海外投資設(shè)廠并具有一定的市場(chǎng)占有率的企業(yè)，則更應(yīng)考慮在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)以開發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展自己的市場(chǎng)和技術(shù)空間。我國的一些先行的企業(yè)，如聯(lián)想、華為等企業(yè)已經(jīng)在海外設(shè)立了自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，并取得了很好的效果。因此，到發(fā)達(dá)國家設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)將成為我國企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要途徑。