檢驗一致性較差,需對比較矩陣進行修改,提高內(nèi)部一致性。
3、建立評語集和模糊矩陣
由人力資源管理部門、研發(fā)人員所在部門的領導、研發(fā)人員個人和部門內(nèi)同事對參評研發(fā)人員的六個方面分別評分,建立評語集。例如對思想表現(xiàn)的評語集V,思想表現(xiàn)=(0.86,0.9,0.85,0.76),即表示人力資源管理部門、研發(fā)人員所在部門的領導、研發(fā)人員個人和部門內(nèi)同事對參評研發(fā)人員的六個方面分別評分為0.86,0.9,0.85,0.76分。相應可建立對其他五個因素的評語集。模糊矩陣為:
R=
4、計算考評分
得分集合為:
B=WR=(0.1989,0.2137,0.1773,0.0423,0.0883,0.2795)
考評總分即為3.1143。
四、結語
第一,模糊綜合評判的是一種簡單易行、容易掌握和較為成熟的方法。它應用系統(tǒng)的觀點,構建一個完整的研發(fā)績效考核體系,將研發(fā)人員這種難以準確量化資源的評價轉(zhuǎn)換成對所構建的考核體系中各指標的評分,在一定程度上克服了因個人判斷失誤而造成確定各指標權重與實際產(chǎn)生重大偏離的缺陷。運用模糊綜合評判對考核數(shù)據(jù)的綜合分析結果,為企業(yè)高層決策和日常的人力資源管理提供了重要依據(jù)。
第二,研發(fā)人員績效考核的價值在于考評結果的應用,在應用中體現(xiàn)人才使用其知識的價格,從而與人才所掌握知識的價格有機結合起來,對于留住人才、用好人才起到很好的效果。同時,績效考核實施的—個重要環(huán)節(jié)就是要重視考核后與企業(yè)研發(fā)人員的良好溝通,使其與企業(yè)共同進步和成長。