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我國中小化工企業(yè)研發(fā)模式與戰(zhàn)略選擇

2010/12/23 17:03:29 |  6748次閱讀 |  來源:中國論文下載中心   【已有0條評論】發(fā)表評論

本和迅猛發(fā)展的最佳戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新與思想理念創(chuàng)新,而且有相當(dāng)一部分產(chǎn)品創(chuàng)新研究所需要的物質(zhì)、資金成本比較低,因此中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面并非完全沒有機(jī)會(huì),事實(shí)上許多中小企業(yè)就是靠產(chǎn)品創(chuàng)新在市場上一炮打響。對于有一定能力的中小企業(yè)來講,產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略才是企業(yè)發(fā)展壯大的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。值得注意的是,產(chǎn)品創(chuàng)新在需要一定成本的同時(shí)也存在失敗的風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)由于實(shí)力有限,選擇產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)一定要謹(jǐn)慎,較好的處理辦法是量力而行,在自己力所能及的領(lǐng)域與范圍內(nèi)進(jìn)行突破創(chuàng)新。
  
  三、我國中小化工企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略選擇要注意的問題
  
  1、研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略,應(yīng)該力求明確,重點(diǎn)突出,以提高核心競爭力為目標(biāo),以市場為導(dǎo)向,并與具體計(jì)劃相配套。同時(shí)研發(fā)戰(zhàn)略也應(yīng)該有重點(diǎn)和協(xié)同,有助于增強(qiáng)核心的技術(shù)能力,避免輕易涉足企業(yè)不熟悉的技術(shù)和市場領(lǐng)域。此外還必須注意長期發(fā)展項(xiàng)目和短期贏利項(xiàng)目相結(jié)合;研發(fā)項(xiàng)目要有數(shù)量化的具體目標(biāo),例如新產(chǎn)品的銷售額、利潤等,以考核和激勵(lì)研發(fā)。

  2、研發(fā)規(guī)模和投資水平。企業(yè)采取不同的研發(fā)戰(zhàn)略,就有不同的研發(fā)規(guī)模及投資水平。如模仿戰(zhàn)略需要的是工程技術(shù)人員,對研發(fā)投資較少,而產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略一般對研發(fā)投入要求較多。企業(yè)確定研發(fā)規(guī)模時(shí)還要以研發(fā)戰(zhàn)略為依據(jù),保證企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

  3、研發(fā)組織體制。這是研發(fā)戰(zhàn)略得以正確實(shí)施的關(guān)鍵,其主要解決的是企業(yè)內(nèi)研發(fā)部門如何設(shè)立、科研人員與工程技術(shù)人員的構(gòu)成比例等戰(zhàn)略性資源配置問題。如實(shí)行模仿研發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)最好采用分散的組織體制,讓研發(fā)工作為解決生產(chǎn)部門的實(shí)際問題服務(wù),取得成本上的優(yōu)勢。

  企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略決定了企業(yè)研發(fā)工作的主攻方向,因此,中小化工企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)力和特點(diǎn)選擇不同的研發(fā)戰(zhàn)略,是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)長久大計(jì)的關(guān)鍵決策。

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