的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考
1.構(gòu)建成本意識(shí)。成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中的一個(gè)最為基本的立足點(diǎn),現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視,不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑,組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí),主要表現(xiàn)為:一是把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展但供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門,形成全廠全員式的降低成本格局,形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識(shí)”。二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位,即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類,規(guī)模開始就注入成本思考,確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識(shí)。
2.全面推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),架設(shè)囊括“起點(diǎn)——中轉(zhuǎn)站——終點(diǎn)”的網(wǎng)絡(luò)核算體系,構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)實(shí)的核算管理平臺(tái)。
3.全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算法。企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式,在該種模式下的成本是問原因?qū)⑺谐杀镜箶D入當(dāng)期完工產(chǎn)品,掩蓋了成本方面存在的所有問題,模糊了成本的真實(shí)性。現(xiàn)代企業(yè)成本核算應(yīng)按當(dāng)期實(shí)際成本消耗數(shù),采用“標(biāo)準(zhǔn)成本+差異分析”數(shù)方法進(jìn)行控制,其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“[期初數(shù)+本期投入數(shù)-期末完工數(shù)]不等于期末數(shù)”,出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在,一種是非正常消耗,包括人工誤差和浪費(fèi),一種是材料節(jié)約差異,對(duì)于前一種差異,應(yīng)該及時(shí)查明原因予以處理,而對(duì)于后一種差異,作為個(gè)人成本的節(jié)約效益對(duì)待。
4.重點(diǎn)突出存貨管理和費(fèi)用管理。必須將存貨項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)化,逐條逐項(xiàng)納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,建立存貨的明細(xì)記錄檔案,對(duì)日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理,建立個(gè)人記錄追逐卡,由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡,采用以人員為對(duì)象統(tǒng)計(jì)成本,由過去的單純管理存貨改為管理人本,這樣既可以責(zé)任到位,又可以極大提高人力效益,在一定程序上杜絕了材料的消費(fèi)和損失,極大的提高了存貨的價(jià)值和使用效率,使一部分別有用心的人望而卻步,能充分體現(xiàn)“誰消費(fèi)誰買單”的原則。對(duì)企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合,重新界定費(fèi)用的歸屬,劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別,便于用人而考核,用物而考核,實(shí)行雙重考核體系:即對(duì)部門和個(gè)人的考核。
5.建立適合企業(yè)自身的管理核算體系。擺脫以往粗放型的核算體系,進(jìn)一步細(xì)化核算單位,重新找正核算對(duì)象,逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”,延伸建立起“以個(gè)人為核算對(duì)象的明細(xì)管理體系”,將價(jià)值量和實(shí)物量的管理與人本管理結(jié)合起來。全面推行個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理,朝著“以人本,使人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”的管理模式發(fā)展,最終重現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬人挑,人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。