評估人員的經(jīng)驗(yàn)非常重要。這種量化主要是判斷各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)或權(quán)重。包括需求風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等等多方面的內(nèi)容。通過量化找出主要矛盾點(diǎn)，從而層層深入，找出解決問題的方法。
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對所關(guān)心的是風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對策略，這種應(yīng)對策略是以項(xiàng)目的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)作為前提的，它將作為系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)來處理風(fēng)險(xiǎn)事件，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估是指是否能達(dá)到預(yù)期的成果，成果的創(chuàng)新性如何。市場風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)測是指成果工業(yè)化的可能性有多少，是否有潛在的經(jīng)濟(jì)效益。通過對這兩方面的分析確定項(xiàng)目目標(biāo)，然后通過對投資風(fēng)險(xiǎn)的分析，即費(fèi)用管理和進(jìn)度計(jì)劃來編制項(xiàng)目計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的最好方法是把風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目啟動(dòng)階段。如針對需求風(fēng)險(xiǎn)，要制定相應(yīng)的需求變更控制;針對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，要安排核心技術(shù)人員全程參與開發(fā)等等。建立暢通的對外溝通渠道，制訂溝通策略需求。要建立有技術(shù)部門和應(yīng)用部門參與的協(xié)作高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同把握需求和業(yè)務(wù)發(fā)展，共同控制項(xiàng)目進(jìn)度，為項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)。
三、結(jié)語
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)列入項(xiàng)目工作計(jì)劃，成為項(xiàng)目管理的一部分。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，建立風(fēng)險(xiǎn)清單，對每個(gè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)作出盡量準(zhǔn)確的判斷并對之進(jìn)行監(jiān)控，提前作好應(yīng)對準(zhǔn)備。 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理深化的體現(xiàn)。企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)過程中，必須采用適合的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以確保項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算和期限內(nèi)完成。在項(xiàng)目管理工作中，將科研思維的模式轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新性的科研項(xiàng)目管理思維模式，有意識(shí)地提高對科研項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)的把握，強(qiáng)化科研管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的科研項(xiàng)目管理工作將產(chǎn)生較大的轉(zhuǎn)變。