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如何進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2010/11/26 8:16:04 |  6458次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評審技術(shù)法、敏感性分析法等。

容是識別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、識別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、識別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。

  通過風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià),按照風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小,一般可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)四個等級。

  3.3.1一般風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性不大,或者即使發(fā)生,造成的損失較小,一般不影響項(xiàng)目的可行性。

  3.3.2較大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大,或者發(fā)生后造成的損失較大,但造成的損失程度是項(xiàng)目可以接受的。

  3.3.3嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。有兩種情況,

    ①風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大,風(fēng)險(xiǎn)造成的損失較大,使項(xiàng)目由可行變成不可行;

    ②風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失嚴(yán)重,但是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很小,采取有效的防范措施,項(xiàng)目仍然可以正常實(shí)施。

  3.3.4災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大,一旦發(fā)生將產(chǎn)生災(zāi)難性后果,項(xiàng)目無法承受。 3.4確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

  工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  3.4.1風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是指如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高,而且可能的損失也很大,又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法,使其不發(fā)生或不再發(fā)展,從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。通常,當(dāng)遇到下列情形時(shí),應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略:

    ①風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目。

    ②發(fā)生的概率并不大,但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的,無法彌補(bǔ)的。

  3.4.2風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部,通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風(fēng)險(xiǎn)或者對這些保留下來的項(xiàng)目不采取任何措施。它可YS"為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。

    ①非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒:fi-意識到項(xiàng)目某些風(fēng)險(xiǎn)的存在,或者不曾有意識地采取有效措施,以至風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后只好保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部。導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因有:缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)識別失誤、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)失誤、風(fēng)險(xiǎn)決策延誤、風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施延誤等。

    ②計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動的、有意識的、有計(jì)劃的選擇,是風(fēng)險(xiǎn)管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的計(jì)劃性主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)自留水平和損失支付方式2方面。

  3.4.3風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除損失發(fā)生的概率,而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展。在采用Ix-l,險(xiǎn)控制對策時(shí),所制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個周密的、完整的損失控制計(jì)劃系統(tǒng),該系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃三部分組成。 3.4.4風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風(fēng)險(xiǎn)的后果連同對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風(fēng)險(xiǎn),只是將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和可能從該風(fēng)險(xiǎn)管理中獲得的利益移交給了他人,項(xiàng)目管理者不再直接地面對被轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由有關(guān)各方分擔(dān),而風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則是:任何一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多,項(xiàng)目管理者不可能樣樣自己面對。因此,適當(dāng)、合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)?,是一種高水平管理的體現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法主要包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類,非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人、承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包、第三方擔(dān)保等方式??傊?,風(fēng)險(xiǎn)對策研究應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,應(yīng)具有針對性、可行性、經(jīng)濟(jì)性,它也

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