“項(xiàng)目管理體系要求”一類的通用標(biāo)準(zhǔn)，也未象質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系那樣每年有外部的專門人員前來進(jìn)行審核式的檢查、核對以及客觀評價(jià)。國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》只是規(guī)定了項(xiàng)目管理體系中各管理要素的管理要求，并未規(guī)范項(xiàng)目管理體系的要求，無法以這個(gè)規(guī)范為建立項(xiàng)目管理體系的通用準(zhǔn)則。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定中的標(biāo)準(zhǔn)ISO21500《項(xiàng)目管理》據(jù)說將提供項(xiàng)目管理的通用性指南、解釋項(xiàng)目管理中的核心原則以及如何制定良好慣例等，不知是否涉及項(xiàng)目管理體系的問題。
第四，企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系時(shí)的若干誤區(qū)，影響了他們對“管理體系”內(nèi)涵和活動(dòng)的正確認(rèn)識，在建立和實(shí)施項(xiàng)目管理體系時(shí)，有意無意地回避或虛化了某些以為沒多少意義，或很“麻煩”的活動(dòng)。例如制定方針和公司“可測量”的總體目標(biāo)、文件化的程序應(yīng)當(dāng)怎樣寫才能體現(xiàn)“程序”的特點(diǎn)、如何描述過程之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用的關(guān)系，等等。
三、如何構(gòu)建和完善企業(yè)的項(xiàng)目管理體系
1.以“法人管項(xiàng)目+項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”作為項(xiàng)目管理體系的主干
“法人管項(xiàng)目”的內(nèi)涵，首先是必須確立企業(yè)法人在項(xiàng)目管理中的主體地位。其次是企業(yè)通過建立并有效運(yùn)行項(xiàng)目管理體系，對項(xiàng)目實(shí)施有效管理;包括：對項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量;組織進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃，通過“標(biāo)本分離”，合理確定項(xiàng)目目標(biāo);對各個(gè)項(xiàng)目管理過程及其結(jié)果實(shí)施有效監(jiān)控。第三，企業(yè)要通過考核和評價(jià)不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目管理體系。第四，企業(yè)應(yīng)通過獎(jiǎng)罰建立有利于項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，創(chuàng)造有利于項(xiàng)目管理的企業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)平臺。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制指的是企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理的基本制度，是評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任。
法人管項(xiàng)目+項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的運(yùn)行機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對項(xiàng)目的管控，解決“企業(yè)的項(xiàng)目”這樣一個(gè)本不應(yīng)成為問題的問題，最大程度的降低工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，又能夠較好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)。
2.以ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的原則和理念指導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)
ISO9000族是一套建立在以全員、全企業(yè)、全過程為特點(diǎn)的全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上的國際標(biāo)準(zhǔn)，它的四個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)ISO9000、ISO9001、ISO9004和ISO19011分別從不同角度對企業(yè)以及其他各種類型組織的管理活動(dòng)的質(zhì)量提出規(guī)范性要求，其中，ISO9000對質(zhì)量管理體系的原則、基礎(chǔ)、術(shù)語等進(jìn)行了規(guī)范;ISO9001對組織質(zhì)量管理體系的主要過程提出第三方評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，其精髓是“建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系”，以此“控制所有過程的質(zhì)量”;ISO9004以“指南”的形式引導(dǎo)組織不斷追求卓越的績效;ISO19011則提出一整套以“審核”的方法對管理體系的符合性、有效性進(jìn)行檢查的準(zhǔn)則和程序。
ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中所提出和規(guī)范的質(zhì)量管理體系的原理和要求，可以適用于組織的各種管理體系。近年來，一些企業(yè)將它應(yīng)用于黨建、廠務(wù)公開、審計(jì)、效能監(jiān)察等領(lǐng)域取得良好效果就說明了這一點(diǎn)，黨政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院，甚至電視傳媒、國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的管理和評審工作等引入ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量和管理質(zhì)量也得到了很大提高。
作為建筑施工企業(yè)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容——工程項(xiàng)目管理，以ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)為建立和規(guī)范其管理體系的標(biāo)準(zhǔn)自然完全可行、也完全應(yīng)該。工程項(xiàng)目中