[摘要]隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程的發(fā)展，以及大型建設(shè)工程和高科技項目開發(fā)等項目管理的出現(xiàn)，促使項目管理在理論與方法上不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)項目管理快速發(fā)展且更趨現(xiàn)代化，項目管理的應(yīng)用范圍也越來越寬。本文總結(jié)了項目管理的發(fā)展趨勢，分析了我國項目管理中存在的主要問題，針對性提出發(fā)展的對策。
[關(guān)鍵詞]項目管理;模式;問題;建議
前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域一體化的發(fā)展，以及我國加入T0和市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，項目管理越來越引起了我國的重視。如今我國的建筑施工企業(yè)參與國際建設(shè)市場競爭越來越多，從1979年的幾家發(fā)展到幾百家，從最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今天的工程總承包，無庸偽言，中國已經(jīng)成為建筑大國。如今許多境外的建筑承包商進(jìn)入我國承包工程，從而加劇了國內(nèi)建筑市場的競爭，為現(xiàn)代項目管理提供了廣闊的應(yīng)用空間。當(dāng)我們正致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，西方發(fā)達(dá)國家正把精力投向項目管理。項目作為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成因數(shù)，它的成敗成為國家、企業(yè)、和社會最為關(guān)心的問題之一。項目管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，項目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。因此，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動，提高項目管理水平，是時代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
目前國際上工程項目管理的研究重點集中在質(zhì)量管理/性能化設(shè)計、成本管理/價值工程、風(fēng)險管理、信息技術(shù)應(yīng)用、健康/安全/環(huán)境管理、廉潔管理等方面，從一個側(cè)面反映了工程項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
一、工程項目管理的發(fā)展趨勢
(1)質(zhì)量管理/性能化設(shè)計。質(zhì)量管理是工程項目管理中一個永恒的主題。建筑產(chǎn)品的性能化設(shè)計對質(zhì)量控制提出了新的挑戰(zhàn)。同時質(zhì)量管理的概念也從確保可交付實體產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建筑產(chǎn)品的全面性能/功能和工程項目全過程管理(服務(wù))的質(zhì)量保證，如可行性研究的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量以及通過資格預(yù)審等確保采購的質(zhì)量、運營和維護(hù)管理的質(zhì)量(如為產(chǎn)品增值)。隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展和對工程建設(shè)管理過程要求的進(jìn)一步提高，目前發(fā)達(dá)國家的建設(shè)規(guī)范正在逐漸向性能化轉(zhuǎn)變。在交付性能化產(chǎn)品的要求下如何實施工程項目管理，即如何提供一個性能化的工程項目管理服務(wù)，就成了一個極其重要的戰(zhàn)略問題。它涉及到對工程項目管理目標(biāo)的再認(rèn)識、對整個建設(shè)過程的重組、各專業(yè)和各個階段工作的協(xié)調(diào)等眾多具體問題(如圖)，這一趨勢必須引起我們的重視。
(2)成本管理/價值工程。目前的成本管理主要是關(guān)于成本估計、成本控制和成本變化風(fēng)險等，其中的全面成本管理和全壽命期成本管理概念已成為各國關(guān)注的熱點。特別是LCc，它在一個拉長的時間軸上(項目全壽命期)綜合考慮項目的總成本包括建設(shè)成本、運營成本、維護(hù)/維修成本、損失成本(如對環(huán)境的破壞)和拆除成本等，而不是僅僅關(guān)注某個階段、某個方面的成本，為工程項目管理中的成本管理賦予了新的內(nèi)涵，使其更為全面。此外，價值工程近年已在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)如美、澳和香港等地應(yīng)用，如香港的國際金融中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。
(3)信息技術(shù)的應(yīng)用。從目前國際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)(IT)應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點，研究熱點則主要集中在三個方面：①建設(shè)過程和產(chǎn)品的計算機模擬/虛擬及其可視化，以及項目全壽命期所有信息的標(biāo)準(zhǔn)化;②建設(shè)過程的重組和集成供應(yīng)鏈的確定;③與IT的應(yīng)用與管理相關(guān)評估和人的行為等?？梢灶A(yù)見工程領(lǐng)域未來IT應(yīng)用的趨勢將主要體現(xiàn)在以下七個方面：①基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過程(而非文件)