實施有效的風險控制，形成一個連續(xù)的管理與反饋過程。
1.3.1風險預(yù)測與識別
全面風險管理強調(diào)風險的預(yù)測分析，即從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風險的極其復(fù)雜的失誤分解成比較簡單的、容易被認識的基本單元，從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素的本質(zhì)聯(lián)系，抓住主要因素，并分析可能引起的嚴重程度。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
風險識別的常用方法有以下幾種。
1.3.1.1德爾菲法(Ddlphi Method)，又稱專家調(diào)查法，是邀請專家匿名參加項目風險分析識別的一種方法。
Ddlphi法采用咨詢調(diào)查的方法，對與所分析和識別的項目風險問題有關(guān)的專家分別提出問題，然后將他們回答的意見進行綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個專家，再征求意見，再加以綜合、反饋，如此反復(fù)，直至得到一個比較一致且可靠的意見。
1.3.1.2頭腦風暴法(Brain Storming Method)，簡稱BS法，是最常用的風險識別方法。
其實質(zhì)是一種特殊形式的小組會議，通過專家會議，發(fā)揮專家的創(chuàng)造性思維以獲取信息。與會者要自由暢想，無拘無束地提出自己的構(gòu)想、主意，并且通過相互啟發(fā)、聯(lián)想而引起創(chuàng)新設(shè)想的連鎖反應(yīng)，達到互相補充并產(chǎn)生“組合效應(yīng)”的目的，使預(yù)測和識別結(jié)果更加準確。
1.3.1.3情景分析法。
它采用圖表或曲線等形式來描述當影響項目的某種因素發(fā)生各種變化時，整個項目情況的變化及后果，供人們進行比較研究。此法在國外有廣泛應(yīng)用，但其操作復(fù)雜，國內(nèi)并不常用。 1.3.2風險評估與分析
風險評估是在風險識別之后，對工程項目的量化過程。它是指采取科學的方法將辨別出來的經(jīng)過分類的風險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風險事件發(fā)生的概率及引起的損失。對于不同權(quán)重的風險，管理者給予不同程度的重視。
風險評估與分析的常用方法有以下幾種。
1.3.2.1綜合評估法。
邀請專家對可能出現(xiàn)的風險水平和風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平對風險進行排序。
1.3.2.2模糊評估法。
利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依此作為風險度量的結(jié)果。
1.3.2.3外推法。
是進行項目風險評估與分析的一種常見方法，可分為前推、后推和旁推三種類型：前推就是根據(jù)歷史經(jīng)驗的數(shù)據(jù)判斷出未來事件發(fā)生的概率和后果;后推是在沒有歷史資料的情況下，把未來風險事件歸結(jié)到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風險事件的初始事件上，從而對風險進行評估與分析;旁推是利用類似項目的數(shù)據(jù)對可能的風險進行評估與分析。
除此之外，風險評估方法還有層次分析法(AHP法)、故障樹分析法(FTA法)等，但由于歷史資料的不完整性、環(huán)境的復(fù)雜性等，會使評估分析出現(xiàn)偏差。
2工程項目風險管理的應(yīng)對措施
2.1減輕風險
減輕風險策略，顧名思義，就是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風險，降低風險發(fā)生的可能性或減緩風險所帶來的不利后果，以達到使風險減少的目的。減輕風險是存在風險優(yōu)勢時使用的一種風險對策，其有效性在很大程度上要看風險是已知風險、可預(yù)測風險還是不可預(yù)測風險。項目失敗概率減少和成功概率增加的關(guān)系。項目風險、項目風險管理在很大程度上是一個時間的函數(shù)，項目風險水平以及管理的成效與時間因素密切相關(guān)。因此為了有效地減輕風險，必須采取措施應(yīng)對未來的風險。
2.2預(yù)防風險
風險預(yù)防是一種主動的風險管理策略，通常采取有形和無形的手段。工程法是一種有形的