系是否處于良好狀態(tài),項目部的管理制度是否健全等。現(xiàn)場自然環(huán)境條件:如嚴(yán)寒季節(jié)的防凍措施,施工場地的防洪與排水等情況是否采取必要的措施。
5)進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制:保證施工現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能及工作狀態(tài),對施工質(zhì)量具有重要的影響。因此項目部應(yīng)做好現(xiàn)場的控制工作。只有狀態(tài)良好、性能滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備才能進(jìn)場作業(yè)。
6)施工測量及計量器具性能、精度的控制:項目部應(yīng)建立工地試驗室,質(zhì)檢員應(yīng)有上崗證書。如果條件限制,不能建立,則應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門試驗室作為試驗室。工地測量的儀器應(yīng)經(jīng)過法定計量部門標(biāo)定過。測量工要有上崗證書,在作業(yè)過程中要經(jīng)常檢查計量儀器、測量設(shè)備的性能、精度狀況,使其處于良好狀態(tài)之中。
7)施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制:對從事作業(yè)活動的操作者數(shù)量必須滿足作業(yè)活動的需求,相應(yīng)工種的配置應(yīng)保證作業(yè)有序進(jìn)行。管理人員應(yīng)到位到崗,相應(yīng)的制度應(yīng)健全,同時對特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。
2.2施工技術(shù)活動進(jìn)行過程中的質(zhì)量控制
工程的施工質(zhì)量是施工過程中形成的,而不是最后檢驗出來的,因此,施工技術(shù)活動效果與質(zhì)量是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。項目部是施工質(zhì)量的直接實施者和責(zé)任者,因此項目部應(yīng)建立自檢體系,加強(qiáng)作業(yè)過程的自檢、交接檢和專職質(zhì)檢員的專檢。凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作,還應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查,以避免基準(zhǔn)失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害。如標(biāo)高測量、混凝土配合比等工作,因此項目部的試驗人員應(yīng)做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作。如對投入使用的原材料的現(xiàn)場檢查是否與施工配合比一致。最后對施工過程中形成的質(zhì)量控制活動記錄進(jìn)行控制,應(yīng)祥細(xì)記錄工程施工階段質(zhì)量控制活動的全過程,也是以后備查和了解工程質(zhì)量情況的重要資料和信息。
三、提高工程質(zhì)量的措施
3.1做好勘察設(shè)計、保證工程質(zhì)量
在建設(shè)項目確定以后,設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果,設(shè)計工作起著決定作用。一個先進(jìn)的設(shè)計,應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,合理地布置場地,組織好生產(chǎn)流程,應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。
3.2明確質(zhì)量檢查的職責(zé)和權(quán)力
施工單位中標(biāo)組建項目單位后,應(yīng)及時建立和健全質(zhì)量保證體系,在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu),配備專職的質(zhì)量檢查人員,建立完善的質(zhì)量檢測制度。在接到開工通知后的84 d或合同約定的時間內(nèi),向監(jiān)理單位提交詳細(xì)的工程質(zhì)量檢查計劃及措施報告報送監(jiān)理單位審批。在施工過程中,施工單位應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)條款和監(jiān)理單位的指示,對工程使用的材料設(shè)備以及施工工藝,進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查,定期提交監(jiān)理單位審查后報質(zhì)檢機(jī)構(gòu)備案。在施工過程中,監(jiān)理單位有權(quán)對全部工程的所有部位及其任何一項工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗。施工單位應(yīng)為監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗提供方便。
3.3規(guī)范建設(shè)單位市場行為,落實項目法人職責(zé)
①項目法人是項目建設(shè)的責(zé)任主體,對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
②要嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事,杜絕“三邊”工程。
③要依法組織招標(biāo),并簽訂有關(guān)合同。
④要嚴(yán)格挑選施工隊伍,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包行為。
⑤要負(fù)責(zé)按有關(guān)驗收規(guī)程組織或參與驗收工作。
⑥要按工程實際需要把建設(shè)資金落實到位。
⑦要鼓勵質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
⑧要保證有合理的設(shè)計,施工工期,防止盲目搶進(jìn)度,趕工期的現(xiàn)象。
⑨要進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)重效益、輕管理,重進(jìn)度、輕質(zhì)量的傾向。
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