議
為了協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，業(yè)主駐現(xiàn)場工程處每日召開工程現(xiàn)場管理人員碰頭會，檢查每日工程進度情況、施工中存在的問題，提出改進工作的意見。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由總監(jiān)主持，重點解決急需解決的施工干擾問題， 會議形成紀要文件，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。
3.4.4 完善檢查制度，重視質(zhì)量問題
根據(jù)監(jiān)理部制訂的《工程質(zhì)量管理實施細則》，施工質(zhì)量責任按“誰施工誰負責”的原則，承包商加強自檢工作，并對施工質(zhì)量終身負責，堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴格按照事故處理“三不放過”的原則嚴肅處理。
4、結(jié)束語
總的來說，我們在xx水庫工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學(xué)管理要質(zhì)量、要安全、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進度的關(guān)系等方面還需總結(jié)。
4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)重視就能做到：
①領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；
②進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，正確處理進度與質(zhì)量關(guān)系，
③真正實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，不僅在思想上重視質(zhì)量，更重要的是在行動上重視質(zhì)量。
4.2 合同管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng)
一個嚴謹、準確的合同必須要對質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標及相關(guān)的技術(shù)標準、方法，業(yè)主(監(jiān)理)必須擁有自己的檢測、監(jiān)測和計量手段。使監(jiān)理工程師在管理的問題上始終處于主動、積極的地位。監(jiān)理工程師在管理上也必須有把質(zhì)量問題與計量支付相掛勾的意識，運用這個管理上的核心手段來強化對承包商的質(zhì)量管理。
4.3 跟班監(jiān)理是搞好質(zhì)量管理的措施
大量詳實地記錄原始資料，是搞好工程質(zhì)量管理的根本措施，準確及時進行地質(zhì)素描，既是工程施工保證質(zhì)量的需要，也是為修改設(shè)計提供可靠依據(jù)。
4.4 招標投標是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)
把質(zhì)量管理工作延伸到招標、評標階段，由專業(yè)人員認真評價投標商的投標文件，尤其是詳細的施工方法說明，其施工方法是否合理?設(shè)備、人力等資源的投入是否滿足工程需要?在實施過程中，緊盯落實，這是保證工程質(zhì)量進度的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。