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工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用

2010/11/23 8:33:33 |  4870次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

臺(tái)帳。

  (4)成本/進(jìn)度績(jī)效

  利用以上幾個(gè)指標(biāo)即可以比較分析項(xiàng)目的成本/進(jìn)度績(jī)效和狀況:CEV與CAC實(shí)際是在同樣進(jìn)度(相同工作量)下的價(jià)值比較,它反映了項(xiàng)目成本控制的狀況和效率,因此,衡量成本績(jī)效的指標(biāo)或稱成本績(jī)效指數(shù)CPI(cost performance index,)可由如下公式確定:

    CPI=CEV/CAC

  另一衡量成本績(jī)效的指標(biāo)是成本差異CV(cost vari-ance,),它是累計(jì)贏得值與累計(jì)實(shí)際成本,即

    CV=CEV -CAC

  與CPI一樣,這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際成本的差異,CV是以貨幣來(lái)表示的。

  同樣,CBC與CEV是在同樣價(jià)格體系(預(yù)算價(jià))下的工程量的比較,它用貨幣量綜合反映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況,因此,可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績(jī)效。

  以上分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行,也可針對(duì)某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行。

  (5)成本/進(jìn)度控制

  有效成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本/進(jìn)度績(jī)效,及早地發(fā)覺(jué)成本/進(jìn)度差異和無(wú)效率,以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

  ·成本/進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容:

  ·分析成本/進(jìn)度績(jī)效以確定需要采取糾正措施的工作包,

  ·決定采取何種糾偏措施。

  ·修訂項(xiàng)目計(jì)劃,包括工期和成本估計(jì),綜合籌劃控制措 施。

  要做好成本/進(jìn)度綜合控制,應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢(shì),當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對(duì)值越來(lái)越大時(shí),就應(yīng)該及時(shí)制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上,根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán),也就是說(shuō),CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)??傮w進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。

    3 結(jié)語(yǔ)

  贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過(guò)對(duì)TBC、CBC,CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時(shí)監(jiān)控分析,能準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的成本/進(jìn)度狀況和趨勢(shì),進(jìn)而采取糾偏措施使項(xiàng)目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。

  有效成本/進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本/進(jìn)度差異和低效率就積極地著手解決他,而不是希望隨著工程的進(jìn)行一切都會(huì)變好,問(wèn)題越早提出,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響 和沖擊就越小。

  當(dāng)然,并不是說(shuō)僅觀察以上指標(biāo)就能完全把握工程項(xiàng)目的狀況。特別是對(duì)于進(jìn)度控制,以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況,而不能反映關(guān)鍵線路上的進(jìn)度控制狀況,要進(jìn)一步深入精細(xì)地控制項(xiàng)目進(jìn)度,還必須采用關(guān)鍵線路法(CPM)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析控制。

  現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)成本/進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實(shí)施成本/進(jìn)度的聯(lián)合管理,要求在工程進(jìn)展過(guò)程中即時(shí)獲得上述幾個(gè)參數(shù)指標(biāo)的基本值數(shù)據(jù),利用汁算機(jī)信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度綜合控制上,推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,是十分必要的,將給工程帶來(lái)極大的效益。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 金和平.三峽工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施[J].水 力發(fā)電,2000年(6).52,54.

    [2] A.Sigurdsen.Project Contrlo: Why Do Budget Overruns Occur?[J].PM Network, April 1995.

    [3] Jack Gido,James P.Clements.Successful Project management [M]. South-Western College Publishing, 1999.

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