四、增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的策略
目前我國企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力比較薄弱是一個普遍存在的問題，科技部提供的資料顯示，我國的2.8萬家大中型企業(yè)中，有75％的企業(yè)尚未形成研發(fā)能力。因此增強(qiáng)高新企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力已經(jīng)刻不容緩。
(一)增加研發(fā)投入、降低研發(fā)成本。
據(jù)商務(wù)部有關(guān)資料顯示：我國企業(yè)自主研發(fā)投入嚴(yán)重不足。2005年我國企業(yè)500強(qiáng)研發(fā)投入占銷售收入平均比重只有1％，比世界500強(qiáng)低兩個百分點。企業(yè)研發(fā)投入不足的原因，從客觀上看確實存在技術(shù)研發(fā)投入存在風(fēng)險、效益回報不確定的因素；但從主觀上看目前多數(shù)企業(yè)還設(shè)有把技術(shù)創(chuàng)新的原動力建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上。事實上，技術(shù)研發(fā)是高新企業(yè)必須要走的一步，投資技術(shù)就是投資企業(yè)的前途，加大研發(fā)投入首要的是解決企業(yè)創(chuàng)新的動力。目前國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開發(fā)費用占銷售收入比重在5％以上的企業(yè)才有競爭力，占2％僅夠維持，不足1％的則難以生存。有限的研發(fā)投入必然會影響企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，難以實現(xiàn)長久發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，多方籌措資金。加大科技投入，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金需求；擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新資金來源渠道，除企業(yè)按照銷售額的1％提取技術(shù)創(chuàng)新資金外，還應(yīng)當(dāng)通過貸款、爭取政府財政補(bǔ)助、申報國家創(chuàng)新基金等多種渠道，充實企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。在研發(fā)資金的使用上，要避免企業(yè)之間研發(fā)項目的重復(fù)和撞車，導(dǎo)致有限的資金被大量浪費。同時，在研發(fā)資金有限的情況下，企業(yè)要降低研發(fā)成本，走技術(shù)創(chuàng)新低成本之路，在開源、節(jié)流、挖潛和高效上做文章。
(二)構(gòu)建企業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺。
企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的高低，直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著企業(yè)的成長路徑，決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)社會貢獻(xiàn)度的高低。為了培育和提高企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)平臺——企業(yè)技術(shù)中心。技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)研發(fā)的主體，是開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的基礎(chǔ)，是企業(yè)飛速發(fā)展的啟動器。企業(yè)的技術(shù)中心可以分為：科技信息中心、設(shè)計中心、基礎(chǔ)研究中心、技術(shù)培訓(xùn)部和技術(shù)支持部等五大部門，這五大部門有相對獨立的任務(wù)職責(zé)，同時又相互協(xié)調(diào)和支撐，以實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈條中的各項功能。
(三)選擇技術(shù)研發(fā)的突破口。
企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)一般有兩種基本思路：一是從新出現(xiàn)的技術(shù)發(fā)明和產(chǎn)品發(fā)明出發(fā)，尋找可能的市場；另一條是從市場需求出發(fā)，開發(fā)新技術(shù)或應(yīng)用已有技術(shù)創(chuàng)造新的適合需要的產(chǎn)品。從市場需求出發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新比較穩(wěn)妥風(fēng)險小，而利用新出現(xiàn)的技術(shù)發(fā)明推出全新產(chǎn)品?？梢詣?chuàng)造出新的市場需求和市場機(jī)會，有效地突破和避開原有市場的邊界和壁壘，占得市場先機(jī)。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件來選擇技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)的突破口。設(shè)備能力強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)走工藝創(chuàng)新之路，以軟技術(shù)創(chuàng)新為突破口，通過降低產(chǎn)品成本、價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善售后服務(wù)來創(chuàng)造企業(yè)產(chǎn)品的“效用組合”優(yōu)勢。人員能力強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)走產(chǎn)品創(chuàng)新之路，以硬技術(shù)創(chuàng)新為突破口，利用企業(yè)高素質(zhì)的科技隊伍，充分吸收最新研究成果，使企業(yè)核心產(chǎn)品及其生產(chǎn)系統(tǒng)不斷上檔次，以期長時間保持技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢。
(四)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校、
科研機(jī)構(gòu)之間的合作，核心技術(shù)研發(fā)需要技術(shù)積累，而一些名牌高校、專業(yè)科研機(jī)構(gòu)都具備堅實的科學(xué)研究基礎(chǔ)，同時也具備專業(yè)知識積累能力，企業(yè)應(yīng)與他們建立合作關(guān)系，充分利用科研機(jī)構(gòu)的資源，獲取技術(shù)保障，盡量縮短研發(fā)周期，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)運行機(jī)制，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體。英國知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會主席、英國技術(shù)集團(tuán)前CEO Lan Harvey在講到技術(shù)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗