業(yè)要在競爭中求生存和發(fā)展，占領市場和技術優(yōu)勢，就必須按獨特的創(chuàng)新思路去開發(fā)技術和產(chǎn)品。一是要走出仿制他人技術的思維方式，充分剖析，吃透現(xiàn)有技術的缺陷，避開現(xiàn)有技術的研究思路，提出全新的技術方案；二是要提高技術的起點，走技術進步和技術創(chuàng)新之路，要利用已有的技術優(yōu)勢，針對重大技術，加速創(chuàng)新技術開發(fā)形成自主的知識產(chǎn)權，逐步形成具有市場競爭力的專利產(chǎn)品。
(二)技術研發(fā)的“小而新”策略。
技術研發(fā)中的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長的不竭源泉已成為共識，但對于如何創(chuàng)新。其著力點又在何處，是因每個企業(yè)的實際情況而定的，不能一說到技術創(chuàng)新就認為只能是高科技，甚至將技術創(chuàng)新與高新技術、尖端技術劃等號，從而陷入創(chuàng)新只有求“高”、求“尖端”唯是的誤區(qū)。重大發(fā)明創(chuàng)造、重大技術革新是創(chuàng)新，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改小革同樣也是革新，創(chuàng)新存在于每一個細節(jié)之中，關鍵是企業(yè)如何去發(fā)現(xiàn)這種細節(jié)，如何去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實的和潛在的市場需求，日本松下公司總裁松下幸之助成功后，有人問他早年成功奧妙，他伸出一根手指，再伸出兩根手指，后伸出三根手指，其意是說將單頭插座改為雙頭插座，再改為三頭插座便是成功的奧妙。這一奧妙說透了一點也不深奧，但這一小改革成就了后來的知名企業(yè)，松下幸之助的成功之道，值得我們思索。
(三)技術研發(fā)中的“反向工程”策略。
反向工程是指通過對從公開渠道取得的產(chǎn)品進行拆卸、測繪、分析等技術手段而獲得該產(chǎn)品的有關技術信息的方法。反向工程破解的是他人的技術秘密和技術訣竅，而不是專利。
反向工程的實施過程中，企業(yè)技術能力是其成功的核心和關鍵。反向工程需要一定的技術支持，沒有相應技術能力的企業(yè)是難以實施反向工程的，比如技術感知能力，對于有價值的商業(yè)信息和技術成果能夠迅速識別，抓住反向工程的啟動時機；技術分析能力，能夠打開技術黑箱，破譯技術秘密和技術訣竅；技術還原能力，將已經(jīng)破譯的技術點、知識點重新還原成為產(chǎn)品生產(chǎn)的技術組合；吸收與應用能力，學習外部的技術知識并將其內(nèi)化為自身的知識基礎和技術力量，并在實踐中進行應用等。因此，反向工程是企業(yè)獲取、吸收新知識和先進技術的學習過程，同時也是企業(yè)不斷提高技術研發(fā)的起點和水平、開發(fā)出新產(chǎn)品的過程。
(四)技術研發(fā)申的“逆向思維”開發(fā)策略。
“逆向思維”開發(fā)策略又稱反向式新產(chǎn)品開發(fā)，就是運用逆向思維，不循常規(guī)，反其道而行之來開發(fā)新產(chǎn)品。逆向思維改變了人們的固定的常規(guī)的思維模式和軌跡，可以提供全新的思維方式和切入點，從而發(fā)現(xiàn)正向思維所看不到的事物，在采用逆向思維時往往需要與順向思維交替進行，在交替使用這兩種思維方法時，不斷變化解決問題的重點途徑，這就要求人們靈活地變通地思考并尋求自己恰當?shù)姆椒ā?
(五)技術研發(fā)申的“類比式”開發(fā)策略。
類比式開發(fā)策略是指將某一領域的原理、方法、技術或構思移植到另一領域從而形成新事物的方法，企業(yè)采用該策略開發(fā)新產(chǎn)品時，需要運用類比思維，舉一反三，觸類旁通，由已有的技術、工藝、原材料產(chǎn)品去類推另外的新產(chǎn)品，一是原理類推。即把思維原理等類推到新的領域。比如把社會化大生產(chǎn)原理運用于改造傳統(tǒng)零售業(yè)，就創(chuàng)造了連鎖經(jīng)營的形式等。二是技術工藝類推。比如日本日清食品公司首先發(fā)明了方便面，根據(jù)此技術工藝，許多企業(yè)開發(fā)出了方便米飯、方便米粉等。三是原材料類推。比如礦泉水問世后，許多企業(yè)又開發(fā)出了純凈水、太空水、綠茶飲料等。
綜上所述，可供企業(yè)選擇的技術開發(fā)策略很多，每種策略都有其優(yōu)缺點和適用范圍，對于企業(yè)來講，無論選擇哪種策略，都要根據(jù)顧客的需要、企業(yè)的資源以及市場環(huán)境等條件來考慮，