，能起到鼓勵研發(fā)人員從事創(chuàng)新工作的作用。對研發(fā)人員的培訓可以形成制度，主要采取以下培訓形式：與大學、科研院所合作，讓研發(fā)人員參加與本企業(yè)研究開發(fā)活動緊密相關的研究項目；讓研發(fā)人員參加本專業(yè)的高級學術研討會；參加相關領域的短期培訓；接受大學的遠程教育。
四、科技獎勵制度
對企業(yè)技術創(chuàng)新做出特殊貢獻的研發(fā)人員，可以采用科技獎勵政策?？梢試L試專門設立一些獎勵項目（如技術革新獎、技術進步獎等）并形成規(guī)章制度，對獲獎人員實施現(xiàn)金獎勵或股票獎勵，并頒發(fā)榮譽證書，并給予獲獎者在職位晉升、職稱評定方面以一定的優(yōu)惠。這里的獎勵除了要物質獎勵外，還要重視精神獎勵，因為追求榮譽也是研發(fā)型人力資本所有者進行創(chuàng)新的一大需求。如可授予創(chuàng)新人員榮譽稱號：首席專家、首席工程師、創(chuàng)新明星等。以上做法既可以提高研發(fā)人員的創(chuàng)新收益，也可以獲得精神上的滿足，是一種有效的激勵制度。在進行科技獎勵的同時，要界定好研發(fā)團隊中每一個成員的工作業(yè)績并把它作為獎勵個人的依據(jù)，以確保能激發(fā)團隊中每個成員的創(chuàng)新積極性。也可以把科技獎勵和產權激勵結合起來。
另外，建立企業(yè)文化激勵制度，營造創(chuàng)新的環(huán)境也非常重要。
總之，對研發(fā)型人力資本的創(chuàng)新激勵制度的設計機理是通過提高其創(chuàng)新收益和獲得精神上的滿足來激發(fā)其創(chuàng)新的熱情，提高創(chuàng)新工作的努力程度。在企業(yè)的激勵制度設計上，可以采用幾種激勵制度組合的方式，既要有物質激勵，還要有精神激勵，創(chuàng)造一個適于創(chuàng)新的環(huán)境。
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