派出一名會計。通過有效的中日研發(fā)資源整合，實現了低成本運作日本研發(fā)中心的戰(zhàn)略目標。
(六)有利于培育中國跨國公司
眾所周知，跨國公司是一種適應跨國配置經濟資源的企業(yè)組織形態(tài)。黨的“十七大”明確將培育中國跨國公司提到了戰(zhàn)略的高度，而利用全球科技資源是則中國民營企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標，也是重要的發(fā)展機遇。事實上，中國民營企業(yè)通過投資境外研發(fā)，為企業(yè)的國際化發(fā)展提供本土化生產、銷售方面的支持等。
四、境外研發(fā)投資的模式分析
(一)高新技術企業(yè)的并購或新建模式
信息、通信、互聯網及軟件服務等行業(yè)的優(yōu)勢民營企業(yè)可以通過并購或新建方式建立境外研發(fā)中心。在這些行業(yè)，因行業(yè)的技術含量高、研發(fā)周期長，產品更新較快。因此，處于劣勢的企業(yè)很難依靠自身力量在短時間內掌握國際先進技術。
在國際市場上，許多行業(yè)都存在少數幾家綜合實力最強的企業(yè)，它們占據著行業(yè)大部分市場份額，控制著大部分的研發(fā)投資。而行業(yè)的多數企業(yè)則為中小企業(yè)，綜合實力不強。從創(chuàng)新方面來看，大公司并非單項創(chuàng)新能力最強的公司，并非所有技術專項能力最強的公司。小公司可能擁有某些關鍵技術、重要產品等方面的創(chuàng)新優(yōu)勢，但它們常存在市場運能力弱、品牌影響力弱等實際問題。美國思科公司的可持續(xù)成長正是經歷了對其國內100多家中小技術企業(yè)進行并購、整合，最后才逐步發(fā)展成為全球性的有競爭力的跨國公司。
因此，部分具有優(yōu)勢的中國民營企業(yè)選擇了新建境外研發(fā)機構，用友、百度等走的是這一條境外創(chuàng)新之路。還可以通過并購方式，在整合境外核心業(yè)務的同時，整合境外研發(fā)資源，聯想集團及盛大網絡走的是這一條境外創(chuàng)新之路。究竟哪一條創(chuàng)新之路更適合于中國的民營企業(yè)，這需要從產業(yè)特點、具體企業(yè)自身的實力、戰(zhàn)略和競爭環(huán)境等多方面考慮。
(二)技術型企業(yè)的收購或新建模式
我國的部分技術型民營企業(yè)與國際大公司之間普遍存在著一定的技術差距。為縮短與跨國公司的技術差距，國內技術型民營企業(yè)在海外建立研發(fā)機構，主要是收集信息，吸引人才，捕捉創(chuàng)新資源。我國技術型企業(yè)在海外建立研發(fā)機構的方式主要有三種：一是自主設立研發(fā)機構，以此吸引當地的技術人才；二是收購國外企業(yè)的境外研發(fā)部門；三是與境外具有技術優(yōu)勢的企業(yè)、大學、研究機構以合資、合作成立研發(fā)機構等。
五、民營企業(yè)境外研發(fā)投資規(guī)模
從總體來看，我國民營企業(yè)境外研發(fā)投資的規(guī)模不大。我國對外研發(fā)投資80％以上主要由國有企業(yè)完成，其中中央企業(yè)所占比重最高。民營企業(yè)海外投資的表現為機構數量多、投資規(guī)模小、投資地域分散。但從研發(fā)投資來看，民營企業(yè)差異極大，表現為既有巨型境外研發(fā)投資，又有規(guī)模較小的境外研發(fā)投資。目前，我國個別民營企業(yè)在境外研發(fā)投資已超過十億元。其中的代表是華為技術、藥明康德、海爾集團及聯想集團，他們成為中國企業(yè)境外研發(fā)投資最多的公司。除此之外，我國民營企業(yè)境外研發(fā)投資超過億元的企業(yè)卻很少。多數民營企業(yè)在境外研發(fā)投資保持在幾千萬元到一億元之間。汽車、IT及軟件、能源、通信等行業(yè)企業(yè)的境外研發(fā)投資規(guī)模多保持在數千萬元這樣的規(guī)模。在服裝行業(yè)，一些民營企業(yè)在境外投資數百萬元整合高端紡織服裝設計資源。
六、民營企業(yè)境外研發(fā)投資的基本評價
(一)基本特點
我國民營企業(yè)在境外研發(fā)資源豐富的發(fā)達國家或地區(qū)設立研發(fā)機構，或者在某個行業(yè)、某項技術領先國家或地區(qū)設立研究機構，充分利用這一地區(qū)的高端人才比較集中的優(yōu)勢，已經取得一定的成效。
一是形成遍布各大洲的境外研發(fā)創(chuàng)新網絡。在過去的十年間，我國民營企業(yè)已