統(tǒng)中，要求項目成本管理中的各種要素科學(xué)合理地有序流動，推行工程量清單計價后，對項目成本管理及其方式也提出了更高的要求。以往經(jīng)驗式管理已經(jīng)走進(jìn)死胡同，要想進(jìn)一步提高項目成本管理水平，一定要廣泛運用現(xiàn)代管理技術(shù)，運用系統(tǒng)優(yōu)化方法，對項目進(jìn)行有效的管理，只有這樣才能取得項目管理整體優(yōu)化的效益?，F(xiàn)代管理方法和技術(shù)，其中包括:經(jīng)濟責(zé)任制，全面計劃管理，全面質(zhì)量管理，全面經(jīng)濟核算，統(tǒng)籌法，優(yōu)選法，系統(tǒng)工程，價值工程，市場預(yù)測，滾動計劃，決策技術(shù)，ABC管理法，量本利分析和電子計算機在項目管理中的作用。目前國際項目管理界還引進(jìn)了工作分解結(jié)構(gòu)法，責(zé)任矩陣分析，增值法等。所有這些推動了項目成本管理的效率和水平的提高，體現(xiàn)了現(xiàn)代項目管理的計劃性、精確性和科學(xué)性。馬克思曾經(jīng)說過:“種科學(xué)只有在成功地運用數(shù)學(xué)才算達(dá)到真正完善的地步?！表椖砍杀竟芾碜鳛橐环N專門學(xué)科，若不重視運用數(shù)學(xué)，不重視定量定性分析，就不能達(dá)到完善的地步，也不能充分發(fā)揮其在項目實踐中的作用。
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