，必將從生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，并伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷向深度和廣度擴(kuò)展。因此，樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好企業(yè)成本管理工作的前提條件。
2.2必須搞好項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，推行目標(biāo)成本責(zé)任管理
建立工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)、是現(xiàn)有條件下施工企業(yè)成本管理的又一特征。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容:(1)測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性。通過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)庫(kù)不斷完善以及現(xiàn)場(chǎng)核算，來(lái)檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，有無(wú)錯(cuò)編錯(cuò)列，漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，將報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算成本進(jìn)行對(duì)比，測(cè)算評(píng)估出經(jīng)營(yíng)效益(見(jiàn)表1)。
(2)合理測(cè)定目標(biāo)成本。針對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目，通過(guò)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用、項(xiàng)目部間接管理費(fèi)、上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)以及合理的利潤(rùn)額進(jìn)行分層測(cè)評(píng)。按單位工程、分項(xiàng)工程和施工工序所耗用的實(shí)物量，測(cè)算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)?，F(xiàn)舉例說(shuō)明:假設(shè)有一工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)為2400萬(wàn)元，實(shí)物量20000耐，測(cè)定項(xiàng)目部間接費(fèi)用為中標(biāo)價(jià)的4%(2400x4%=%萬(wàn)元)，上繳管理費(fèi)為中標(biāo)價(jià)的7% (2400 x 7%=168萬(wàn)元)，合理的利潤(rùn)額為合同價(jià)的4% (2,400 x 4% = 96萬(wàn)元)測(cè)算(見(jiàn)圖1)。
(3)建立目標(biāo)責(zé)任制管理。根據(jù)上表測(cè)算出的承包項(xiàng)目成本指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本利潤(rùn)等按項(xiàng)目階段、部位、工期等進(jìn)行分解，建立縱向到低、橫向到位的目標(biāo)成本管理體系，實(shí)行成本價(jià)承包，責(zé)任群體的風(fēng)險(xiǎn)抵押，嚴(yán)格承包兌現(xiàn)審計(jì)，按照獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。
2.3必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程控制
成本管理的核心就是成本控制。根據(jù)項(xiàng)目承包的管理方案，將總目標(biāo)分解到月，質(zhì)量控制以工序控制為主，進(jìn)度控制以日進(jìn)為主，成本控制以分部分項(xiàng)為主。為保證目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，制定了一系列制度和措施，并在控制中強(qiáng)調(diào)事前控制和反饋控制，按照計(jì)劃一跟蹤一反饋一控制一回視程序及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計(jì)劃以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)成本過(guò)程控制管理，首先要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，每個(gè)工程項(xiàng)目都要單獨(dú)核算成本，計(jì)算盈虧，不能串號(hào)。例如某建設(shè)公司，有時(shí)一個(gè)工程項(xiàng)目是有多個(gè)工程處聯(lián)合完成，只要有一個(gè)工程處對(duì)此項(xiàng)工程的成本歸集發(fā)生串號(hào)，就會(huì)造成此項(xiàng)工程匯總后的總成本失真。項(xiàng)目的成本管理要以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算，項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)通過(guò)成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括實(shí)施各種消耗定額，嚴(yán)格計(jì)量，建立健全原始記錄和各種單位工程的費(fèi)用臺(tái)賬資料，要定期進(jìn)行成本分析，正確劃分各種費(fèi)用界限，保證項(xiàng)目施工過(guò)程中成本的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
2.4培養(yǎng)復(fù)合型人才，掌握項(xiàng)目成本管理的系統(tǒng)優(yōu)化方法
推行工程量清單計(jì)價(jià)后，對(duì)項(xiàng)目成本管理人員的素質(zhì)及其管理方式提出了更高的要求。以往經(jīng)驗(yàn)式管理已經(jīng)沒(méi)有出路，要想進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本管理水平，必須培養(yǎng)懂施工、懂預(yù)算、懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才，使他們學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)及方法，如:經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、流動(dòng)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策量本利分析法及電子計(jì)算機(jī)技術(shù)等等。在新形式下要在實(shí)踐中廣泛運(yùn)用這些和方法，進(jìn)行優(yōu)化管理。
3重視項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理中，成本管理是重點(diǎn)，但由于它的效益不是立竿見(jiàn)影，而且還要進(jìn)行長(zhǎng)期的、大量的繁瑣而細(xì)致的基礎(chǔ)工作，所以在實(shí)踐中有些管理者寧愿把精力和時(shí)間花費(fèi)在找任務(wù)、報(bào)產(chǎn)量、批索賠等方面，而忽視了工程的成本管理，從以上分析可知這種做法已不能適應(yīng)新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理，而且隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理還將面臨新的問(wèn)題，我們要不斷探索和尋求與之相適宜的成本管理方法，只有這樣才能使項(xiàng)目管理更具計(jì)劃性、精確性和科學(xué)性，才能推動(dòng)項(xiàng)目成本管理的效益和水平的提高，最終取得項(xiàng)目管理整體效益的實(shí)現(xiàn)。