這種狀況使企業(yè)無法步入良性發(fā)展的軌道，從而制約了我國醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展。
2.專業(yè)技術人才和科研配套條件缺乏，產學研有機結合不夠。目前，我國醫(yī)藥研發(fā)的主體仍是科研院所和高等院校，大中型企業(yè)內部設置科研機構的比重僅為50%。由于缺乏專業(yè)技術人才和科研配套條件，缺乏有效的研發(fā)平臺，大部分企業(yè)無法成為醫(yī)藥研發(fā)的主體，產學研有機結合不夠。長期以來，我國的基礎研發(fā)活動主要由各級研發(fā)機構和高校承擔。這類活動往往是市場針對性不強，因此，科研成果轉化率比較低，重復研究現象嚴重。醫(yī)藥企業(yè)只承擔一些開發(fā)研究和產業(yè)化。企業(yè)和研究機構、高校之間的合作聯系少，研發(fā)與生產脫節(jié)，這種情況制約了醫(yī)藥產業(yè)向高技術、高附加值領域延伸，產品更新換代緩慢，無法及時跟上和滿足市場需求，造成我國的醫(yī)藥產品在國際醫(yī)藥分工中處于低端領域，國內市場的高端領域也主要被進口或合資產品占據。
三、合作研發(fā)是提升我國醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)實力的可行路徑
1.采用合作方式提升我國醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)實力的原因。合作在醫(yī)藥行業(yè)并不是一個新話題。事實上，目前我國醫(yī)藥企業(yè)已經與許多跨國企業(yè)合作并設立了合資或獨資醫(yī)藥企業(yè)，在國內市場占據了重要地位，但是這種合作多局限在藥品的生產、銷售等環(huán)節(jié)，在知識和技術含量最高的研發(fā)環(huán)節(jié)的合作則開展得非常少。
結合世界新藥研發(fā)的新特點和醫(yī)藥行業(yè)高投入、高風險、高回報的模式，從上述歐美發(fā)達國家的醫(yī)藥研發(fā)特色和日本、印度的研發(fā)經驗來看，建立合作研發(fā)機制，把制藥企業(yè)、研發(fā)機構、高等院校等聚集到一起，實現技術的交流合作、分攤研發(fā)成本和風險、充分發(fā)揮各成員的優(yōu)勢、提高技術創(chuàng)新效率，是新藥研發(fā)的有效途徑。
2.合作研發(fā)的方式。具體來說，合作研發(fā)可以有如下幾種方式:
(1)加速吸引跨國制藥公司對我國進行研發(fā)投資。加快吸引跨國藥企巨頭來華設立研發(fā)中心，對于我國醫(yī)藥企業(yè)的技術實力提升有很強的推動作用。
吸引跨國醫(yī)藥公司在華設立研發(fā)中心，可以有效彌補我國研發(fā)的資金缺口；國外先進技術的引入可以為新技術的產生構筑一個較高層次的平臺，有利于我國醫(yī)藥企業(yè)獲得跨國醫(yī)藥公司的技術溢出效應，從而逐漸增強技術創(chuàng)新能力，縮短我國企業(yè)與跨國公司之間的技術差距；跨國醫(yī)藥公司的先進技術和知識管理、創(chuàng)新管理方法的引入，可以促進我國企業(yè)研發(fā)管理水平的提高，為我國醫(yī)藥企業(yè)的獨立研發(fā)和創(chuàng)新打下良好的基礎；另外，跨國醫(yī)藥公司在華的研發(fā)機構還能抑制我國科技人才的外流，而且能夠吸引海外留學生和學者回國從事科研。這有助于建立良好的發(fā)揮人才價值的研發(fā)機制，從長遠來看，也有利于培養(yǎng)中國自己的研發(fā)人員。
(2)校企合作加快建立產學研技術研發(fā)聯盟。根據價值鏈理論，在價值鏈的某些增值環(huán)節(jié)上，本企業(yè)擁有優(yōu)勢，而在另外一些環(huán)節(jié)上，其他企業(yè)可能擁有優(yōu)勢。為達到“雙贏”或“共贏”的協同效應，企業(yè)在各自價值鏈的核心環(huán)節(jié)上展開合作，可以促使彼此得到互補，在整個價值鏈上創(chuàng)造更大的價值。這是企業(yè)建立聯盟的原動力。
在我國醫(yī)藥企業(yè)實力尚較弱的情況下，提升研發(fā)實力可以采用與研發(fā)機構、高等院校建立產學研聯盟的形式。目前，我國部分醫(yī)藥企業(yè)已經開始嘗試這一合作方式并取得了一定成果。
例如，長春中醫(yī)學院與吉林修正藥業(yè)集團已簽訂了聯合創(chuàng)建“吉林省中正中醫(yī)藥科技工程中心”的框架協議，合作打造一流中醫(yī)藥研發(fā)基地。天士力集團不僅實現與西北農林科技大學的合作，還和天津中醫(yī)學院聯合組建天津中醫(yī)藥研究中心，形成具有國內領先水平的中醫(yī)藥研發(fā)基地。
而海正藥業(yè)的新藥開發(fā)歷程就是一部合作研發(fā)史。他在發(fā)展壯大的過程中，通過買斷上海醫(yī)藥工業(yè)研究