三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理，著重圍繞成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行。但最重要的是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目成本控制主要分為間接成本控制和直接成本控制。通過(guò)成本的有效控制后，可以定期地對(duì)成本執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，為預(yù)測(cè)成本、編制下期成本計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。從而正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，加強(qiáng)成本管理工作。
1、間接成本控制。間接成本控制主要是管理費(fèi)的控制，其主要支出在于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)分解各項(xiàng)間接費(fèi)用，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，壓縮開(kāi)支。逐月對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，分析原因，制定糾正措施。
2、直接成本控制。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵。
（1）按照“量”、“價(jià)”分離的原則。一是對(duì)項(xiàng)目消耗一天數(shù)量的控制。提高員工隊(duì)伍的技能，注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套；充分利用有效工作時(shí)間，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工天消耗量。二是對(duì)人丁二費(fèi)單價(jià)的控制。一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項(xiàng)目可承包給日工資單價(jià)比較低的勞動(dòng)力進(jìn)行承包，以降低人工費(fèi)；精簡(jiǎn)富余人員，減少不必要的人工費(fèi)支出。三是材料費(fèi)控制。
?。?）按照“量”、“價(jià)”分離的原則。一是對(duì)材料用量的控制。必須按定額確定材料的消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和限額領(lǐng)發(fā)料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作損耗和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸損耗、保管發(fā)料損耗等）；鼓勵(lì)職工修舊利廢和廢料回收；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。材料價(jià)格由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。由于材料價(jià)格是由材料原價(jià)、材料供銷部門(mén)手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、材料運(yùn)輸、裝卸及合理的運(yùn)輸損耗費(fèi)等組成，所以材料采購(gòu)部門(mén)要充分分析材料的市場(chǎng)行情，在保質(zhì)、保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。避免在材料采購(gòu)時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低，這樣既增加了材料采購(gòu)成本，又不能保證工程質(zhì)量。要合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用。合理確定進(jìn)貨批量與批次，在保證工程施工需要的前提下，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
3、施工機(jī)械費(fèi)的控制。加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率；制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，避免設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作，提高設(shè)備的利用率。嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出，力求從各個(gè)角度來(lái)降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。
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生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂?，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制，才能使成本的日?？刂朴幸欢ㄐЧＶ饕獮橐韵聨追矫妫阂皇遣牧腺M(fèi)用的日?？刂啤?yán)格按圖紙、工藝、規(guī)范等要求進(jìn)行操作，減少返工等情況發(fā)生；控制設(shè)備維修和使用情況，不符合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)；嚴(yán)格按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等；二是工資費(fèi)用的日?？刂?。主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的合理計(jì)劃安排，遵循合理投產(chǎn)、合理派工、力戒窩工停工、控制加班加點(diǎn)等；三是間接費(fèi)用的日?？刂?。節(jié)約辦公用品、愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施，建立領(lǐng)用和審批等制度。
?。ㄎ澹┙⒂嘘P(guān)基礎(chǔ)性工作
一是建立歸口控制的工作。為了調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)成本控制的積極性，必須明確各歸口部門(mén)（如財(cái)會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)、物資設(shè)備、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等）成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任。因此，要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落