摘 要：成本管理是于20世紀90年代興起的一種最新潮的、具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化的管理方法，在現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展中的作用越來越大，地位越來越重要，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的關(guān)鍵管理模式。
在目前激烈的市場競爭中，不少國有企業(yè)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣是國有企業(yè)的邯鋼卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么？因為邯鋼人在深化改革中敢于創(chuàng)新，創(chuàng)立了一套“成本控制”的管理模式。邯鋼經(jīng)驗有兩大要點：一是指標分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制。我們甚至可以說，邯鋼經(jīng)驗的“成本控制”是從現(xiàn)代管理中引申、深化出來的，是把項目管理中的成本核算與控制全方位地引人到企業(yè)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等等?，F(xiàn)在，筆者圍繞施工項目淺論成本控制，望同仁們指正。
一、項目成本控制的基本原則
?。ㄒ唬┰鍪展?jié)支
要實現(xiàn)降低工程成本，除控制成本支出外，增加工程收入也是重要途徑之一。因為，在節(jié)約支出的同時增加收入，才能提高施工項目的成本降低率。在定期核算分部、分項工程成本時，對比分析實際成本與預算收入，是否支大于收，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的控制水平。
（二）全面控制
項目成本控制應(yīng)堅持全員和全過程控制的原則。一是全員控制。項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到經(jīng)理部各個部門和班組，并與每個職工利益密切相關(guān)。因此，做好項目成本的控制僅靠項目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員的努力，是無法收到預期效果的，它需要大家的共同努力。二是全過程控制。就是對工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、運雜費和管理費的控制。要貫穿于項目施工的始終，即在工程項目確定之時，從施工準備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，每一項經(jīng)濟活動，都應(yīng)納入成本控制的軌道。
二、成本控制的有效途徑和方法
成本控制就是在工程施工生產(chǎn)過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差，查明差異發(fā)生的原因，分清情況，分別輕重緩急，針對癥結(jié)，提出改進措施，加以糾正并貫徹執(zhí)行。從而使生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限控在既定的指標之內(nèi)。
（一）制訂成本標準
根據(jù)項目前期所了解和掌握的相關(guān)情況，編制初步的《成本策劃書》將成為成本標準，作為工程具體實施過程中成本控制準繩。
（二）編制科學合理的施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是對擬建的建設(shè)項目的施工進度、質(zhì)量、造價、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經(jīng)濟效益。在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)。其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟地得以實施，從而避免突擊施工。其經(jīng)濟效果具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是可合理地、最低限度地配置施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量，既能保證施工生產(chǎn)需要，又可避免頻繁調(diào)動和窩工浪費；二是可使施工機械設(shè)備、工器具、周轉(zhuǎn)材料等減少到最低限度，并能盡量做到重復使用，節(jié)約費用；三是可以有計劃地組織工程材料供應(yīng)，使資金正常的周轉(zhuǎn)；四是可以減少因施工過程中階段性的停工、待料，以及由于其他原因而引起的工人和機械設(shè)備的停工，從而避免造成時間的浪費；五是可以合理地減少臨時設(shè)施和現(xiàn)場管理費用；六是可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全生產(chǎn)和文明施工。
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