：首先是以“人”為中心的活動，人們在工作中，最大限度的發(fā)揮其本身的價值，無論是管理者、員工、還是合作者，為了使工作績效最優(yōu)，都利用不同的方式或手段達到目標或創(chuàng)造新的價值，發(fā)揮自己的能力。其次是對各個業(yè)務(wù)的整合。這些業(yè)務(wù)盡管更多的時候從屬于企業(yè)的不同人員、不同部門，但本質(zhì)上來說它們都是緊密關(guān)聯(lián)的，并形成企業(yè)特有的業(yè)務(wù)體系，企業(yè)需要對各個業(yè)務(wù)進行充分的整合以使業(yè)務(wù)能夠協(xié)調(diào)和平滑運作。再次是對各種資源的調(diào)配和優(yōu)化，這些資源包括企業(yè)的人、財、物、信息和流程，當企業(yè)實現(xiàn)了信息和資源共享后，企業(yè)的“中樞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”才能夠高效和通暢的運轉(zhuǎn)，并使這些資源能夠突破各種壁壘和障礙。
在建筑施工行業(yè)中，協(xié)同管理指整個建筑施工作業(yè)過程中工作人員、技術(shù)人員和管理人員都要一起擔負起實現(xiàn)企業(yè)的共同目標，以及業(yè)務(wù)協(xié)同和資源協(xié)同的重任。協(xié)同管理在安全與質(zhì)量中運用的目的是讓施工人員和管理人員共同嚴把安全與質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。
（二）協(xié)同管理在建筑施工安全與質(zhì)量控制中的運用
協(xié)同管理在建筑施工安全與質(zhì)量中的運用，基本上要做到以下幾點：首先，堅持以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，以人為本，把員工當作企業(yè)的主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，建造員工對企業(yè)的忠誠感。第二，統(tǒng)一質(zhì)量和安全監(jiān)督的機構(gòu)設(shè)置以及兩部門相互支持。由于質(zhì)量與安全有著諸多共性，兩者密不可分，如果能將質(zhì)量與安全管理機構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一起來考慮，特別對一些中小企業(yè)來說，合并帶來了的好處更是顯而易見的，如管理費用的減少等。但同時安全與質(zhì)量管理人員要掌握雙向的知識，質(zhì)量管理人員不但要有質(zhì)量方面的知識，也要掌握安全監(jiān)督工作必要的知識和技能，安全監(jiān)督人員除了安全方面的知識，也要掌握必要的質(zhì)量管理能力，當出現(xiàn)危及安全和質(zhì)量的現(xiàn)象時，質(zhì)量管理和安全監(jiān)督部門要聯(lián)合起來，共同解決。第三，建立定期的培訓制度，首要的任務(wù)就是提高職工特別是廣大農(nóng)民工的安全和質(zhì)量意識。因為目前建筑施工企業(yè)從業(yè)人員4000多萬，其中施工人員為農(nóng)民工占80%以上，成為建筑業(yè)一線的主力軍，只有廣泛開展安全與質(zhì)量方面的培訓，讓每位員工從意識上認識其安全與質(zhì)量在工作中重要性，才能在行動上得以貫徹落實。
在建筑施工中，要把協(xié)同管理應(yīng)用到安全與質(zhì)量中，穩(wěn)固、強化建筑施工中安全與質(zhì)量之間的關(guān)系，進行協(xié)同管理中的一個建筑施工企業(yè)往往比單獨運作的建筑施工企業(yè)能取得更高的贏利能力。建筑施工企業(yè)在安全與質(zhì)量進行協(xié)同管理的同時，還可以協(xié)同管理企業(yè)的財務(wù)、人事、生產(chǎn)、銷售、物流等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，更進一步地整合和優(yōu)化建筑施工企業(yè)的資源。