資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各部門的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。
6、生產(chǎn)進(jìn)度管控措施
?。?）組織措施：①將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行列入項(xiàng)目管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有配套的獎(jiǎng)懲制度；②實(shí)行不間斷的施工指揮調(diào)度值班，保證指揮調(diào)度人員及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施中的各類問題；③及時(shí)向相關(guān)方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題；④堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題；⑤堅(jiān)持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，使整個(gè)工程施工有步驟按計(jì)劃地進(jìn)行。
?。?）技術(shù)保障
制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。
?。?）管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時(shí)開展“雙百”活動(dòng)和“奮戰(zhàn)六個(gè)月”等各種管理活動(dòng)，以促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理部要針對(duì)當(dāng)時(shí)工程進(jìn)展的形勢(shì)和特點(diǎn)，從抓規(guī)范、抓落實(shí)入手，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案和考核評(píng)比細(xì)則，定期檢查評(píng)比，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。不僅可以圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)，還有力地提高了項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平。
對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理，要通過計(jì)劃這根主軸，帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計(jì)劃服務(wù)，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃才能保證完成。