和財產損失情況；安全保護及水土保持措施實施情況；⑩文明施工情況。年度生產報告還應附有一組與實際進度相對應的工程照片。
?。?）季度進度報告，隨季度生產計劃，一起報給公司總部。上報的內容和要求與年度進行報告基本相同。
?。?）月進度報告，隨月度生產計劃，一起報給公司總部。上報的內容和要求相對簡單。內容包括：①本月實際完成工程量統計；②工程質量情況；③存在的問題；④本月生產形象進度等。
（4）周進度報告
周進度報表的內容與月報告相同。
（5）日進度報告
由項目工程部調度員向公司總部調度員報日工程量和工地情況。一般簡單明了，采用口頭或電子文檔報送的形式。
3、進度會議
為了加強計劃的執(zhí)行力度，項目經理部需要組織年、季、月生產計劃會，周生產會和日調度會，總結評價階段性工程進展情況和存在的問題，布置下期工程任務；協調各方關系，平衡資源調度，確保實現工程按計劃目標完成，會議的主要程序和內容如下頁表所示。要求各參會人員正確認識會議的重要性和必要性，并做到，①按時參加會議；②會前要加強溝通，爭取會議的高效率和高質量；③各職能部室要按照會議的安排，在會前準備好相關材料并及時下發(fā)；④工程安排要有預見性，科學合理；⑤各單位認真落實，對沒有完成任務的，在會議上要說清楚原因和采取的措施。
4、進度計劃執(zhí)行過程中所遇到主要問題
工程項目實施過程中，必然存在多種意料不到的問題，所有問題要根據輕重緩急，逐項給予解決，以確保工程順利進展。
二、對工程項目生產計劃的管控措施
為保證進度計劃的有效落實，企業(yè)總部必須在抓好項目管理時，注重以進度計劃為中心，采取各種管理措施。
1、建立計劃統計管理體系
?。?）公司要建立生產計劃統計管理機制。用系統工程和項目管理觀念制定生產計劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設計，并以此進行項目安排施工生產的依據.對工程項目進行總體控制，精心組織、精心管理、應用網絡技術和工具，運籌資源，確保生產計劃的實施目標。
2、進行動態(tài)管理，根據工程項目進度計劃，選用列表對比等統計方法檢查進度執(zhí)行情況，對生產計劃執(zhí)行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成生產進度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進展順利。依據工程完成情況和對未來工程進度的發(fā)展趨勢、及時分析調整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施。
3、建立進度目標責任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強調計劃的嚴肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標，分階段進行檢查考核。設立進度目標獎勵制度，保證重點部位和關鍵工期計劃的順利實施。
4、分解生產計劃，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實現。
5、狠抓計劃落實
?。?）將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協調，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目經理部、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現獎懲。
（2）運用先進技術，科學編制計劃。可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。
?。?）建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等