承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時(shí)解決，無法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。（追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）
17.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。（施工方應(yīng)及時(shí)填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證）
18.開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。（明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)該將此重要事項(xiàng)明確）
19.開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。（通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況）
20.向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。（手續(xù)沒辦完，開什么工啊）
21.各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。（該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的）
22.開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。（通知總公司，協(xié)調(diào)）
23.不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。（見合同約定，走洽商或變更）
二、來源于設(shè)計(jì)單位的因素
1.不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。（按設(shè)計(jì)合同的約定，給予賠償）
2.為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。（總工人呢）
3.設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。
4.無健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。（3、4條主要因設(shè)計(jì)單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)證導(dǎo)致）
5.與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。（甲方應(yīng)注意設(shè)計(jì)合同內(nèi)對圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行）
6.設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計(jì)合同履約。（解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償）
7.因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
8.不能按開發(fā)商的要求及時(shí)解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。（這還做什么設(shè)計(jì)，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日）
9.不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。（完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設(shè)計(jì)合同額里扣除質(zhì)保金，扣款）
三、來源于承包商（分包商）的因素
1.項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。（重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正）
2.施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。（監(jiān)理對施工單位進(jìn)場資質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況）
3.施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。（需綜合考慮）
4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。（各專業(yè)工長和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報(bào)，施工總包單位應(yīng)該定期及時(shí)開展施工協(xié)調(diào)配合會，趕工期后期建議每天一次，及時(shí)解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場）
5.不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)